近年來，我國的社會經(jīng)濟已實現(xiàn)高質量發(fā)展，國民生活水平也越來越高。與此同時，越來越多的愛心人士、社會民間組織和愛心企業(yè)開始積極投身公益慈善事業(yè)，以不同的善舉，盡己所能幫助他人。在眾多參與公益事業(yè)的民營企業(yè)中，衛(wèi)龍食品將公益初心與企業(yè)發(fā)展理念深度融合，并將公益善舉貫穿企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展始終的做法，贏得了社會各界的一致好評。

公益善行暖人心，衛(wèi)龍食品廣贏贊譽

在公益助教方面，衛(wèi)龍食品聚焦偏遠地區(qū)孩童的成長健康和學習教育現(xiàn)狀，多次以實際行動精準幫扶多地兒童。比如，衛(wèi)龍食品此前在湖南平江，舉行了希望工程愛心捐助，以點滴愛心，匯聚成河，播撒希望，為希望工程再添磚瓦。

再比如，衛(wèi)龍食品立足食品企業(yè)根本，發(fā)揮食企優(yōu)勢，攜大量民生物資，親赴革命老區(qū)山西石樓縣的兩所學校，落地“2021衛(wèi)龍營養(yǎng)公益計劃”，為孩子們捐贈大量愛心營養(yǎng)早餐、午餐，以期為他們的健康成長提供幫助。同時，衛(wèi)龍食品也希望借助這樣的方式，在孩子們心中種下希望的種子，鼓勵呵護他們茁壯成長，未來創(chuàng)造更大價值，回報社會。

不僅如此，在捐贈食品物資之余，衛(wèi)龍食品還根據(jù)孩子們的不同家庭情況，進行了直接的經(jīng)濟幫助。據(jù)了解，2019年，衛(wèi)龍食品就給部分家庭情況特殊的兒童，提供了經(jīng)濟方面的直接幫助和支持。

關注弱勢群體，衛(wèi)龍食品公益之路不停

而在公益扶助老人方面，衛(wèi)龍食品傾斜企業(yè)優(yōu)勢資源，為我國老齡事業(yè)發(fā)展基金會提供了眾多捐助。長期關注弱勢群體現(xiàn)狀，傾力幫助并改善弱勢群體的生活，衛(wèi)龍食品勇?lián)鐣熑蔚男袨?，成為了業(yè)內的表率，也令眾多消費者對其更加信服。

當然，衛(wèi)龍食品在公益領域所作的善行遠不止于此。除了日常的公益善舉外，在抗震救災方面，衛(wèi)龍食品同樣不遺余力。據(jù)了解，在去年的河南洪水事件中，衛(wèi)龍食品一邊全力支持配合當?shù)攸h委、政府做好防汛救災工作，積極展開自救，一邊慷慨解囊捐款捐物，全力幫助受災群眾。

期間，衛(wèi)龍食品不僅第一時間就捐款了1000萬人民幣，還緊急籌集了各種生活生產(chǎn)物資，支援河南各受災地區(qū)。

衛(wèi)龍食品公益有道，盡顯大企風范

再回溯疫情時期，衛(wèi)龍食品更是積極響應國家防疫抗疫號召，率先承擔企業(yè)社會責任，持續(xù)為疫情嚴重區(qū)域捐獻物資，助力抗疫工作，中國企業(yè)的責任擔當與大企風范由此可窺一斑。

響應國家號召，探索共同富裕新模式

衛(wèi)龍20年的發(fā)展，除了以就業(yè)和納稅帶動當?shù)毓餐辉Ｖ?，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，不斷布局上游，帶動小麥、魔芋等農(nóng)作物種植產(chǎn)區(qū)的合作，拉動農(nóng)民的收入和共同富裕。多年富裕模式已經(jīng)較為成熟，衛(wèi)龍還在積極的與各個層面一起研究和探索新的共同富裕的模式。

對于食品企業(yè)而言，慈善活動是錦上添花，食品安全才是最大的社會責任。而超越食品安全的社會責任則是“共同富?！钡膸ь^責任。衛(wèi)龍從品質入手，深抓源頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品質，并帶動和賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，以保證衛(wèi)龍產(chǎn)品的品質卓然。

衛(wèi)龍集團堅持農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購,并相繼與農(nóng)產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社簽訂采購訂單,用于購買辣椒、魔芋粉、孜然等食品加工材料。公司堅持農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購。例如辣椒年種植面積達12000畝，約帶動2000戶農(nóng)戶，9200口人；花椒年種植面積1238畝，約帶動310戶農(nóng)戶，1240口人；孜然年種植面積10000畝，約帶動875戶農(nóng)戶，5250口人；魔芋帶動8000人；海帶帶動1000人；面粉類帶動30萬人就業(yè)。

除此之外，還幫扶海帶養(yǎng)殖戶提高收入。每海畝海帶產(chǎn)量平均約11噸，共需要2000海畝海域來養(yǎng)殖植，由于海帶絕大部分以集體和公司性質來養(yǎng)殖，所以2000海畝至少要400人來參與養(yǎng)植，維持播種、管理、收獲，總共約帶動500人從事海帶養(yǎng)殖工作。還帶動了約六百人從事海帶加工工作、以及當?shù)貭C菜廠及海帶運輸行業(yè)等。

合作社實行標準化、規(guī)模化種植，統(tǒng)一購買種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，統(tǒng)一制定技術標準，整合了分散農(nóng)戶的勞動力、資金、土地等生產(chǎn)要素，農(nóng)戶得到了合作社免費提供的技術指導、低價購進的生產(chǎn)資料，形成了群體優(yōu)勢，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，解決了一家一戶小規(guī)模經(jīng)營采購與出售商品規(guī)模小、經(jīng)營效益低的問題，既降低了農(nóng)民生產(chǎn)及交易成本，又增加了農(nóng)民收入。

合作社免費提供的技術指導、低價購進的生產(chǎn)資料，形成了群體優(yōu)勢，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，解決了一家一戶小規(guī)模經(jīng)營采購與出售商品規(guī)模小、經(jīng)營效益低的問題。可以說,衛(wèi)龍集團正式提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度,既降低了農(nóng)民生產(chǎn)及交易成本,又增加了農(nóng)民收入,給農(nóng)民指引了一條走向富裕的道路。

衛(wèi)龍不僅僅這些管理水平和要求同時賦能給上下游，既提升了上游農(nóng)業(yè)種植的品質控制能力、增產(chǎn)增收效益和農(nóng)業(yè)致富能力，也提升了上游初加工企業(yè)的品質控制能力和生產(chǎn)效率與創(chuàng)新能力。此時，帶動勞動就業(yè)是基本要求，而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力和品質提升進而共同創(chuàng)造企業(yè)和勞動者財富才是最核心的貢獻。

20年的衛(wèi)龍，如果說創(chuàng)業(yè)初期10年，創(chuàng)始人劉衛(wèi)平兄弟只是追求品質而改變整個辣條產(chǎn)業(yè)的格局，那么第二個10年，衛(wèi)龍在默默的通過上游農(nóng)業(yè)布局和合作產(chǎn)業(yè)鏈的賦能創(chuàng)新，在拉動就業(yè)的同時，提升上下游的創(chuàng)新和收益能力，在保證消費者得到優(yōu)質產(chǎn)品的同時，也在帶動著衛(wèi)龍全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的共同富裕和共同進步。