【賽迪網(wǎng)訊】企業(yè)為什么要選擇數(shù)字化？通常來說，都是從企業(yè)的經(jīng)營成本出發(fā)，從利潤(rùn)的角度考慮，希望通過數(shù)字化的手段提高企業(yè)的利潤(rùn)率。但真正能做好數(shù)字化的企業(yè)則不僅僅是從利潤(rùn)的角度理解數(shù)字化，而是從更多維的角度來站在數(shù)字化理解企業(yè)的管理、戰(zhàn)略和社會(huì)價(jià)值。
雷士照明與SAP合作開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型就能說明這個(gè)問題。SAP 全球副總裁、大中華區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理陳志惟表示：“如果只追求利潤(rùn)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想和當(dāng)今世界追求的潮流、綠色、可持續(xù)要求，我相信一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是受限的。”
便宜未必是最好的選擇
雷士照明創(chuàng)始于1998年，至今已有26年的歷史。在創(chuàng)企之初，是一家非常傳統(tǒng)的照明企業(yè)，它的崛起和今天中國新能源電動(dòng)汽車彎道超車而涌現(xiàn)一些知名車企如出一轍。當(dāng)時(shí)，中國的照明企業(yè)也面臨一次彎道超車的機(jī)會(huì)。許多企業(yè)從傳統(tǒng)的照明選擇了LED照明的新賽道，但隨之而來的也是和今天新能源電動(dòng)汽車賽道不斷“內(nèi)卷”一樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
任何事物的發(fā)展都遵循物極必反的規(guī)律。LED燈的出現(xiàn)本來是更高效地照明，以減少能源的消耗。但在中國市場(chǎng)無序的價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)卷下，造成的結(jié)果就是由于LED燈過于便宜，反而讓光成為一種過剩的污染，不僅浪費(fèi)能源，也損害消費(fèi)者的健康。如果市場(chǎng)認(rèn)可越便宜的光就是越好的，結(jié)果就是劣幣驅(qū)逐良幣。
那么如何才能改變這樣的惡性產(chǎn)業(yè)生態(tài)呢？數(shù)字化、智能化是一項(xiàng)可以扭轉(zhuǎn)的手段。
以ESG改善行業(yè)生態(tài)
“光從自然中來，人到自然中去”，這是雷士照明提出的一個(gè)新照明理念，既符合我們建設(shè)的生態(tài)文明，也契合了我們發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求。照明如何能成為新質(zhì)生產(chǎn)力呢？這就要說到雷士照明在不久前發(fā)布的伴生適然光技術(shù)。
這是雷士照明在2023年初在中國航天基金會(huì)的幫助下，和中國航天科研系統(tǒng)聯(lián)合打造“中國航天照明科技實(shí)驗(yàn)室”的研發(fā)結(jié)果。此前，雷士照明也成為了行業(yè)內(nèi)首家且唯一的中國航天事業(yè)合作伙伴。這項(xiàng)技術(shù)是以AI為引導(dǎo)，以數(shù)字化為基礎(chǔ)，通過某些合理的算法，讓用戶可以定制一個(gè)照明的方案，然后系統(tǒng)根據(jù)智能按需為用戶提供最合適且最智能的照明。而這，就需要SAP的合作賦能。
“我們認(rèn)為做好ESG不單是提高品牌的價(jià)值，同時(shí)提高企業(yè)的價(jià)值，更是提高整個(gè)行業(yè)的價(jià)值，最后提高重塑光的價(jià)值。”雷士照明CEO林良琦接受賽迪網(wǎng)采訪時(shí)，這樣總結(jié)企業(yè)的愿景。ESG不僅可以讓企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中沒有留下碳足跡，還能用算法優(yōu)化用光。利用，篝火紅、萌芽綠、晴空藍(lán)三基色，在混光算法技術(shù)上把它配成光，站在燈下感覺是在自然光底下，根據(jù)人的節(jié)律需求產(chǎn)生的光。
而要做好ESG，最重要的是把各方利益共同體結(jié)合起來。每個(gè)企業(yè)從投資者到員工，從上游供應(yīng)商、客戶到最終端用戶，每個(gè)利益相關(guān)者的想法都不一樣，他們所追求的目標(biāo)也不一樣。要做好ESG，就要了解他們的訴求，把他們的訴求形成全方位覆蓋，把他們所有的訴求反映到ESG體系里邊，這才是最關(guān)鍵的所在。
林良琦表示：“有別于CSR。CSR是inside out，現(xiàn)在我們是要outside in，成立起ESG體系。”
ESG數(shù)字化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
從雷士照明的經(jīng)驗(yàn)來看，建立ESG數(shù)字化有五個(gè)很大的挑戰(zhàn)，林良琦介紹：
一，ESG對(duì)數(shù)字產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)有一定程度的挑戰(zhàn)，這其中的細(xì)則有待完善。
二，報(bào)告邏輯有時(shí)很不清晰透明。
三，數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取不足，更依賴人為提取。
四，系統(tǒng)的分析功能有缺陷。
五，要根據(jù)ESG報(bào)告形成產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)體系戰(zhàn)略支持引導(dǎo)的作用。
而與SAP的合作就構(gòu)建起來了一個(gè)智慧管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“人財(cái)物碳”的一體化管理，最終形成新質(zhì)生產(chǎn)力。這個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力有三個(gè)要素：智能、健康、個(gè)性化。在用戶采用量身定制之后，企業(yè)可以將彈性柔性生產(chǎn)能力建立起來，意味著效率的提高。不需要隨時(shí)生產(chǎn)一堆東西放在倉庫里，而是根據(jù)需求來生產(chǎn)，不需要有存貨，產(chǎn)能是根據(jù)需求投入，也就降低了成本。
從現(xiàn)實(shí)來看，世界各地、各國都提出了低碳的要求。歐盟的CBAM從2026年開始就要苛征碳關(guān)稅，美國CCA也要開始苛征。在國內(nèi)，北京、上海、深圳三大的證券交易所已經(jīng)發(fā)布上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的指引。因此，ESG的標(biāo)準(zhǔn)以及普及化已經(jīng)勢(shì)在必行，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中必不可少的一環(huán)，對(duì)企業(yè)走向海外拓展市場(chǎng)也意義深遠(yuǎn)。
但挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇。雷士照明和SAP攜手創(chuàng)新，走出來中國照明行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷生態(tài)，用數(shù)字化、智能化為行業(yè)打開了一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。在智能化浪潮的沖擊下，雷士照明的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是值得廣大其他行業(yè)所參考的，走向智能時(shí)代，也意味著走向可持續(xù)發(fā)展的新賽道。