在上個月的一場視聽行業(yè)大會上，長虹公司董事長趙勇“感覺有點失落”。用他的話說，如果在10年前，這樣的視聽大會，電視機一定是主角，而時至今日卻鮮有人再提及電視機，這讓趙勇感覺到“是多余的一個人”。

    趙勇的這種失落感，或許恰恰代表了在這波互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中，家電企業(yè)的集體感覺。就在家電企業(yè)還在為真假4K等技術(shù)細(xì)節(jié)爭論不休的時候，互聯(lián)網(wǎng)公司闖入了電視業(yè)，并攪動了家電企業(yè)拼殺多年形成的產(chǎn)業(yè)格局——就在互聯(lián)網(wǎng)公司將智能電視做得風(fēng)生水起的時候，家電企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)場變了。

    與小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司的輕模式相比，長虹擁有更加完備的電視產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。當(dāng)然，優(yōu)勢有時候也可以轉(zhuǎn)化為劣勢，正如最近被炒的火熱的董明珠與雷軍之間“豪賭”一樣，雙方的優(yōu)勢有時候在對方看來可能也是劣勢。

    長虹的下一步在哪？趙勇希望通過“3+2”變革戰(zhàn)略，融入到新一輪的行業(yè)競爭之中。所謂的“3”，是由原來的舊“3”深化為現(xiàn)在的新“3”，即由原來的“軟件+硬件+服務(wù)”延伸形成“新三坐標(biāo)”，即智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化?！?”即做平臺，一面在內(nèi)部體制創(chuàng)新，一面拓展外部合作，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。

    在長虹看來，未來所有的終端都將會成為智能化終端，每個人都將會擁有多個智能終端，而多個智能終端間必然需要相互鏈接，這些智能終端從另外一個角度可以把它看成傳感器。因為它記錄了用戶越來越完整的生活軌跡。趙勇說，以后若問我，“你是賣什么的?！蔽艺f，“我是賣電視的，同時我也是賣電視機傳感器接口的。”每個智能終端可以看成傳感器接口，將消費者的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?，這也就是下一步的“大數(shù)據(jù)”時代。這對于長虹來說是一個巨大的發(fā)展機遇，因為長虹每年有著百萬的產(chǎn)品銷量，這是一個可以成為未來的核心競爭力。

    以“基金+基地”方式，實施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，長虹創(chuàng)投基金規(guī)模不小于2.5億元，其中長虹出資5000萬，來自國家發(fā)改委及四川省政府的配套引導(dǎo)資金1億元，再向社會公開募集資金1億元。此舉極大的挖掘了長虹內(nèi)部所存在的潛力，據(jù)長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露，長虹公司首批申報的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目已達(dá)19個，涉及軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)、基于4G的移動視頻通訊云平臺等。