奮斗新時(shí)代 逐夢(mèng)新征程

努力構(gòu)建“華龍一號(hào)”高質(zhì)量投產(chǎn)新型管理模式

國(guó)之重器“華龍一號(hào)”示范堆凝聚了中國(guó)廣核集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）近40年發(fā)展的智慧結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)積累，承載著集團(tuán)和防城港核電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）高質(zhì)量發(fā)展的光榮使命，肩負(fù)著中國(guó)三代核電批量化建設(shè)的歷史重任。“華龍一號(hào)”示范堆作為英國(guó)布拉德韋爾B項(xiàng)目的參考電站，被譽(yù)為“走出去”的國(guó)家名片。示范項(xiàng)目能否高質(zhì)量投產(chǎn)，關(guān)系我國(guó)三代核電批量化建設(shè)和“走出去”，關(guān)系我國(guó)從核電大國(guó)向核電強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

基于國(guó)家三代核電批量化建設(shè)和“走出去”戰(zhàn)略需要，以及集團(tuán)和公司自身高質(zhì)量發(fā)展需要驅(qū)動(dòng)，公司積極組建“華龍一號(hào)”示范堆投產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），發(fā)揮示范項(xiàng)目精神，創(chuàng)新管理模式，開展技術(shù)攻堅(jiān)、管理迭代，推進(jìn)“華龍一號(hào)”投產(chǎn)過程持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持黨建文化引領(lǐng)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一，堅(jiān)持大團(tuán)隊(duì)協(xié)同，堅(jiān)持全過程管控，充分吸收、集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的三代核電項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式——“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目“四個(gè)零”高質(zhì)量投產(chǎn)質(zhì)量管理模式，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，建立以“安全第一、質(zhì)量第一”為核心，以零跳機(jī)、零跳堆、零小修、零CCM及8+1設(shè)備損壞的“四個(gè)零”為投產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型質(zhì)量管理方法，把“四雙循環(huán)”加“三協(xié)同”融入其中，助力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奮斗新時(shí)代，逐夢(mèng)新征程。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)

建設(shè)高質(zhì)量投產(chǎn)質(zhì)量管理模式

在“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目“四個(gè)零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式中，“黨建+文化引領(lǐng)”從思想及理念層面發(fā)揮系統(tǒng)引領(lǐng)作用。面對(duì)示范堆建設(shè)的艱巨任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”投產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，自覺從政治高度看待示范堆投產(chǎn)意義，牢固樹立華龍示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)目標(biāo)。

在思想引領(lǐng)方面，圍繞“華龍一號(hào)”示范堆投產(chǎn)重要目標(biāo)，樹立“一盤棋”意識(shí)，成立黨員聯(lián)合攻堅(jiān)隊(duì)、突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，激勵(lì)帶動(dòng)全體干部職工以“功成不必在我，但功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)奮勇爭(zhēng)先，攻堅(jiān)克難。

在作風(fēng)引領(lǐng)方面，傳承和發(fā)揚(yáng)核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，深入踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)——以“嚴(yán)”為本，要求凡事嚴(yán)字當(dāng)頭，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明；以“慎”為先，要求審慎決策，謹(jǐn)慎操作；以“細(xì)”為基，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”，要求考慮細(xì)致，做事細(xì)心；以“實(shí)”為要，要求實(shí)事求是，察實(shí)情、做實(shí)事、求實(shí)效。凡事做到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”，必將無往不利，無往不勝。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，充分結(jié)合“華龍一號(hào)”示范堆投產(chǎn)的重要意義，深入分析投產(chǎn)過程中面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極整合各合作單位優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，凝聚全體成員的智慧與力量，激發(fā)全體成員踏實(shí)肯干的熱忱，推陳出新，形成了別具一格的以“匠心、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、拼搏、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”為特色的高質(zhì)量投產(chǎn)工作精神，推動(dòng)全員以主人翁態(tài)度履職盡責(zé)，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，為“華龍一號(hào)”示范堆投產(chǎn)凝聚磅礴力量。

在紀(jì)律引領(lǐng)方面，堅(jiān)持“嚴(yán)管即是厚愛”理念，嚴(yán)格落實(shí)“大監(jiān)督”要求，全面做實(shí)做細(xì)監(jiān)督工作，通過自我監(jiān)督、外部評(píng)審，不斷提高黨員干部紀(jì)律意識(shí)、核安全意識(shí)，強(qiáng)化防造假管理，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持核安全高于一切，確?！叭A龍一號(hào)”示范堆安全質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)落地。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以黨建為引領(lǐng)，先鋒作示范，建立了以“一次成功”為核心的高質(zhì)量投產(chǎn)文化理念體系，通過黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員示范崗、黨員作業(yè)示范區(qū)、青年突擊隊(duì)等實(shí)現(xiàn)班組文化落地。

主動(dòng)構(gòu)建“四雙”循環(huán)

著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)“華龍一號(hào)”示范堆投產(chǎn)進(jìn)程，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹“質(zhì)量第一”理念，著力推動(dòng)核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目“四個(gè)零”高質(zhì)量投產(chǎn)質(zhì)量管理模式，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“四雙”（即雙類目標(biāo)設(shè)定、雙向任務(wù)分解、雙路工作推進(jìn)、雙重結(jié)果評(píng)估）循環(huán)，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)質(zhì)量改革，積極探索新型質(zhì)量管理方法，突出質(zhì)量至上的管理要求，集中力量攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)“華龍一號(hào)”示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)的偉大工程。

雙類目標(biāo)設(shè)定。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“質(zhì)量第一”為核心，結(jié)合“華龍一號(hào)”示范堆工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況制定了全程監(jiān)控、階段達(dá)成及結(jié)果導(dǎo)向共計(jì)20項(xiàng)高質(zhì)量投產(chǎn)總體目標(biāo)，并從過程、結(jié)果兩個(gè)方面提出了目標(biāo)管理要求，一是通過全程監(jiān)控指標(biāo)對(duì)投產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，二是通過階段達(dá)成指標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向指標(biāo)對(duì)投產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。兩類目標(biāo)相促相融，以過程促進(jìn)結(jié)果，以結(jié)果驗(yàn)證優(yōu)化過程。

雙向任務(wù)分解。在目標(biāo)落地過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作，按安全質(zhì)量環(huán)境、建安工程、技術(shù)/維修、調(diào)試啟動(dòng)、移交接產(chǎn)五大領(lǐng)域?qū)?1個(gè)專項(xiàng)分類管理。通過一個(gè)專項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)目標(biāo)，或多個(gè)專項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)目標(biāo)的方式，從縱、橫兩個(gè)方向?qū)傮w目標(biāo)進(jìn)行分解，確保所有目標(biāo)得到承接。縱向方面，通過專項(xiàng)對(duì)目標(biāo)的直接對(duì)應(yīng)，對(duì)過程目標(biāo)直接承接；橫向方面，通過專項(xiàng)與專項(xiàng)的協(xié)同，確保結(jié)果目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

雙路工作推進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“主線計(jì)劃+專項(xiàng)計(jì)劃”推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，通過會(huì)議機(jī)制+高質(zhì)量投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，形成解決實(shí)際問題及跟蹤進(jìn)展的雙路工作推進(jìn)模式。在工作推進(jìn)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，開發(fā)“3練4會(huì)5單6控制”風(fēng)險(xiǎn)控制法，全面把控重大試驗(yàn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。通過三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量層層把關(guān)，通過現(xiàn)有會(huì)議機(jī)制如“高層碰頭會(huì)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、爭(zhēng)議項(xiàng)會(huì)”來實(shí)際解決問題，通過“專項(xiàng)組會(huì)、協(xié)調(diào)組會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議”全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，將相關(guān)工作按重要程度分為專項(xiàng)級(jí)、領(lǐng)域級(jí)、項(xiàng)目級(jí)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的逐級(jí)推進(jìn)。

雙重結(jié)果評(píng)估。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦核安全和質(zhì)量領(lǐng)域的核心問題，深入開展隱患排查專項(xiàng)治理，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單和隱患清單，對(duì)質(zhì)量消缺工作進(jìn)行路徑分解，充分利用小窗口時(shí)間消缺，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。為評(píng)估“華龍一號(hào)”示范堆取得的實(shí)際成效，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用自我評(píng)估和外部評(píng)估的雙重評(píng)估機(jī)制對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題與全球先進(jìn)成熟電站進(jìn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)，并通過理論、模擬、試驗(yàn)的方式進(jìn)行多方驗(yàn)證改進(jìn)結(jié)果，通過評(píng)估不斷改善，從而達(dá)到以評(píng)促改、以改促優(yōu)的目的。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展道路，明確“華龍一號(hào)”示范堆主體質(zhì)量管理職責(zé)，通過“四雙”循環(huán)模式，規(guī)范質(zhì)量管理活動(dòng)，提升投產(chǎn)質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)從文件、人員資格、過程監(jiān)督等方面全方位進(jìn)行投產(chǎn)質(zhì)量管控。同時(shí)，為了有效管控各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、分析、協(xié)調(diào)，合理評(píng)價(jià)質(zhì)量偏差，制定措施，并確保這些措施的有效實(shí)施，以確保整體質(zhì)量可控。

“三協(xié)同”融入管理模式

奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量投產(chǎn)目標(biāo)

卓越征途無止境，創(chuàng)新進(jìn)取添助力。為確?！叭A龍一號(hào)”示范項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新進(jìn)取、追求卓越，將“集團(tuán)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、項(xiàng)目協(xié)同”融入到“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目“四個(gè)零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式中，同時(shí)以建設(shè)“卓越班組”為推手，實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際三代核電機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn)標(biāo)桿目標(biāo)，將“華龍一號(hào)”投產(chǎn)融入國(guó)家、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略落地，達(dá)成優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、構(gòu)建新型能源體系、改善環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)我國(guó)三代核電技術(shù)向國(guó)際領(lǐng)先大踏步邁進(jìn)。

集團(tuán)協(xié)同。由集團(tuán)統(tǒng)籌全局，從頂層設(shè)計(jì)入手，出版《中國(guó)廣核集團(tuán)核電工程建設(shè)管理大綱》管理制度，全面落實(shí)業(yè)主公司、工程公司、監(jiān)理公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)責(zé)任，全面落實(shí)國(guó)家法規(guī)所規(guī)定的核安全責(zé)任，以及工程控制中的全面管理和監(jiān)督責(zé)任。建立華龍協(xié)委會(huì)、集團(tuán)專家委員會(huì)等集團(tuán)層面的高層協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，依托和利用集團(tuán)資源解決項(xiàng)目上的重大難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，有效提高項(xiàng)目投產(chǎn)質(zhì)量。建立集團(tuán)內(nèi)華龍項(xiàng)目間的物資調(diào)配協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有的資源進(jìn)行整體調(diào)控和優(yōu)先級(jí)配置，全面保障了“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目投產(chǎn)的所需物資；加強(qiáng)前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)，各平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)“8+1”首席技術(shù)專家、CNOC維修團(tuán)隊(duì)常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)提供技術(shù)支持，并全面參與設(shè)備檢修，有效保障問題的快速?zèng)Q策和處理，確保項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程順利開展。集團(tuán)層面發(fā)揮資源總體宏觀調(diào)控的優(yōu)勢(shì)，對(duì)華龍示范項(xiàng)目投產(chǎn)上需求的人力、技術(shù)、物資進(jìn)行全面配置，全面保障了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)程。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過搭建智能化服務(wù)平臺(tái)-物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、分供應(yīng)商、原材料商、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸商等用戶層與合同訂單、供貨、運(yùn)輸、收貨、返運(yùn)、調(diào)撥等應(yīng)用層的信息交互。產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)之間通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息在各個(gè)鏈條中的快速流動(dòng)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，結(jié)果迅速反饋，縮短協(xié)同時(shí)間，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈資源配置效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟蹤國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，積極開展與國(guó)內(nèi)同行的技術(shù)交流，通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，積極帶動(dòng)核電產(chǎn)業(yè)鏈上下游5400多家企業(yè)，開發(fā)新技術(shù)，研制新裝備，高質(zhì)量完成自主化目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)核島主設(shè)備、核二三級(jí)泵、電氣設(shè)備、核級(jí)儀控系統(tǒng)—“和睦系統(tǒng)”等400多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，持續(xù)突破關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化核心技術(shù)。產(chǎn)業(yè)鏈通過研發(fā)資源共享，加深科技人員學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈全流程科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平，最終實(shí)現(xiàn)核電供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)建立了多層次高效協(xié)同溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與供方進(jìn)行知識(shí)分享、意見交流。通過管理委員會(huì)會(huì)議、工作組會(huì)議、郵件、電話、拜訪、供方評(píng)審等方式與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙向溝通機(jī)制，開展知識(shí)分享、意見交流，促進(jìn)雙方供應(yīng)的多方面匹配度。

通過多種合作模式及共同的利益目標(biāo)形成“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”，保持資源的多樣性、互補(bǔ)性和競(jìng)爭(zhēng)性，提高供應(yīng)商資源的使用效益，提升中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平。

項(xiàng)目協(xié)同。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)力作用，聯(lián)合全體合作單位打造協(xié)同攻堅(jiān)的一體化大團(tuán)隊(duì)文化，塑造“相互信任、密切配合”的文化氛圍。項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)肩并肩、手挽手，在承擔(dān)各自合同責(zé)任基礎(chǔ)上，圍繞高質(zhì)量建成“華龍一號(hào)”示范堆的共同目標(biāo)，共同迎接風(fēng)險(xiǎn)、共同承擔(dān)責(zé)任、共同解決問題。集團(tuán)目前還有6臺(tái)“華龍一號(hào)”機(jī)組正在建設(shè)中，另有多個(gè)項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，“華龍一號(hào)”批量化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。示范項(xiàng)目的高質(zhì)量投產(chǎn)，為我國(guó)三代核電后續(xù)“華龍一號(hào)”項(xiàng)目批量化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供全方位的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范和標(biāo)桿借鑒，實(shí)現(xiàn)了示范堆“出業(yè)績(jī)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。

卓越班組。班組是企業(yè)最基本的組織單元和作業(yè)單元，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成、決策部署“最后一公里”的打通，都需要通過班組執(zhí)行落地。班組建設(shè)水平影響著公司高質(zhì)量發(fā)展的各個(gè)方面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)和公司黨委決策部署，堅(jiān)持“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、質(zhì)量第一、追求卓越”基本原則，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以強(qiáng)化基層執(zhí)行力為重點(diǎn)，以卓越班組為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛設(shè)立基層班組。通過全面打造業(yè)績(jī)優(yōu)、能力強(qiáng)、隊(duì)伍活、敢創(chuàng)新、肯實(shí)干的基層卓越班組，統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量信得過班組等建設(shè)，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造成上下一心、團(tuán)結(jié)一致的卓越團(tuán)體，促進(jìn)全體員工以主人翁心態(tài)充分參與各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)決策部署得以全面準(zhǔn)確部署。

踐行高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式

打造三代核電新標(biāo)桿

1987年，大亞灣核電站開工建設(shè)，核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率僅為1%，連地板磚、水泥和電話線都要進(jìn)口。2023年，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率近90%的“華龍一號(hào)”示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)制造單位已全面掌握“華龍一號(hào)”關(guān)鍵設(shè)備制造所需的各項(xiàng)技術(shù)和能力，形成了完整的國(guó)內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)鏈。在“華龍一號(hào)”的設(shè)計(jì)及建造過程中，共產(chǎn)生專利440項(xiàng)，依托“華龍一號(hào)”示范堆建設(shè)投產(chǎn)，一大批三代核電大型裝備國(guó)產(chǎn)化設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)自主化取得新突破，與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合研發(fā)160余項(xiàng)設(shè)備自主技術(shù)、17項(xiàng)“卡脖子”首臺(tái)（套）應(yīng)用于示范堆項(xiàng)目?！叭A龍一號(hào)”是我國(guó)核電技術(shù)的創(chuàng)舉，帶動(dòng)了一批核電裝備制造業(yè)和關(guān)鍵核心技術(shù)的發(fā)展，超大型鍛件、690合金管、核級(jí)焊材等關(guān)鍵材料加工制造技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，改變了長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面；壓力容器、蒸汽發(fā)生器、數(shù)字儀控系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自主化和國(guó)產(chǎn)化；通過引進(jìn)消化吸收技術(shù)、自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈5400多家企業(yè)共同高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和安全水平。

同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)踐行“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目“四個(gè)零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式，形成了獨(dú)特的數(shù)字化核電高質(zhì)量人才的系統(tǒng)培養(yǎng)模式和賦能機(jī)制，不僅為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)高質(zhì)量人才，也為后續(xù)同類技術(shù)路線項(xiàng)目培養(yǎng)了高質(zhì)量人才，成為三代核電人才培養(yǎng)的標(biāo)桿和搖籃。

“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目“四個(gè)零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式的成功應(yīng)用，驗(yàn)證了我國(guó)自主三代核電技術(shù)路線和技術(shù)能力，成功應(yīng)對(duì)新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，成功解決了工程體量大、系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量要求高、邏輯復(fù)雜造成的移交接產(chǎn)、調(diào)試啟動(dòng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備困難，以及國(guó)外設(shè)備供貨及技術(shù)支持制裁、核心關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”等挑戰(zhàn)，成功處理了項(xiàng)目參建單位多、內(nèi)外部接口多、人員技能要求高，存在資源不足、接口不順影響項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目“四個(gè)零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式的成功應(yīng)用，創(chuàng)造了冷試、熱試、臨界、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、各功率平臺(tái)試驗(yàn)一次成功紀(jì)錄，創(chuàng)造了裝料到并網(wǎng)、裝料到商運(yùn)均創(chuàng)國(guó)內(nèi)三代首堆機(jī)組最短工期紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了零跳機(jī)、零跳堆、零小修、零重大設(shè)備損壞的四個(gè)“零”的投產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造了全世界三代核電示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)新紀(jì)錄，驗(yàn)證了國(guó)家三代核電技術(shù)的安全性、成熟性和先進(jìn)性，進(jìn)一步堅(jiān)定了國(guó)家、社會(huì)和公眾對(duì)積極安全有序發(fā)展核電的信心和決心，對(duì)全球三代核電的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

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《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》