□ 新華社記者 王昕怡 史衛(wèi)燕 蔡瀟瀟

波光粼粼的湖水映著朝霞。南洞庭湖畔的一家工廠里，工人正在織機(jī)周圍麻利地裁剪、串邊、縫紉。他們不是在生產(chǎn)布料，而是在制作網(wǎng)片，而后加工成各種體育休閑用品。

這家名為“星海運(yùn)動(dòng)”的企業(yè)，坐落于湖南省沅江市，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)用網(wǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地配套設(shè)施。在樓上的展廳內(nèi)，陳列著各式各樣創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品：足球網(wǎng)、排球網(wǎng)、乒乓球網(wǎng)、羽毛球網(wǎng)、高爾夫球網(wǎng)，以及秋千和蹦床等，大小不一、各具特色。新穎有趣的設(shè)計(jì)可滿足不同場(chǎng)景使用需要，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。

“誰(shuí)會(huì)想到，我們這樣一家做了多年的漁網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在‘不務(wù)正業(yè)’生產(chǎn)起玩具來(lái)了。”回想公司轉(zhuǎn)型之路，公司董事長(zhǎng)劉放軍感觸頗深。

劉放軍祖祖輩輩靠打魚(yú)為生。1977年，劉放軍看到鄉(xiāng)里資金困難，村民收入單薄，就開(kāi)始帶領(lǐng)鄉(xiāng)親開(kāi)辦漁網(wǎng)廠。從一家工廠發(fā)展成業(yè)界龍頭企業(yè)湖南鑫海股份有限公司。

近年來(lái)，中央提出“共抓大保護(hù)，不搞大開(kāi)發(fā)”，長(zhǎng)江流域漁業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，淡水漁網(wǎng)的需求量銳減。漁網(wǎng)漁具行業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，劉放軍的公司提早邁開(kāi)“轉(zhuǎn)型”步伐，向新領(lǐng)域進(jìn)軍。

第一次轉(zhuǎn)型，公司瞄準(zhǔn)海洋，從“撈湖魚(yú)”到“撈海魚(yú)”，致力于開(kāi)發(fā)新型材料，強(qiáng)度高、耐磨損、抗老化的節(jié)能漁網(wǎng)，讓漁船“輕裝上陣”。

第二次轉(zhuǎn)型，則是從“漁網(wǎng)”到“繩網(wǎng)”的一次認(rèn)識(shí)上的根本性變革?！皾O網(wǎng)實(shí)際上就是‘繩和網(wǎng)’，但‘繩和網(wǎng)’不只局限于漁業(yè)?！惫究偨?jīng)理劉洋說(shuō)。

開(kāi)展“去‘漁’字計(jì)劃”后，產(chǎn)品從漁網(wǎng)擴(kuò)大至農(nóng)業(yè)用、工業(yè)用、生活用繩網(wǎng)。2017年，鑫海成立全資子公司和品牌“星海運(yùn)動(dòng)”，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)用繩網(wǎng)。

一開(kāi)始生產(chǎn)球網(wǎng)時(shí)，瞄準(zhǔn)的是賽事用網(wǎng)，但銷路不好。劉洋分析發(fā)現(xiàn)，比賽用的產(chǎn)品，受眾面窄。

“幾經(jīng)嘗試，我們找準(zhǔn)了生產(chǎn)‘使人快樂(lè)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品’這一定位。目前產(chǎn)品獲得20多項(xiàng)專利，銷售收入由剛開(kāi)始的幾百萬(wàn)元發(fā)展到今年預(yù)計(jì)過(guò)億元，帶動(dòng)湖區(qū)一大批居民和貧困戶就業(yè)?！眲⒀笳f(shuō)。

今年44歲的陳志軍，曾是洞庭湖地區(qū)一個(gè)地地道道的漁民。洞庭湖禁漁后，一時(shí)間“失業(yè)”的他不知所措。2019年5月，他加入了鑫海，開(kāi)始在車間生產(chǎn)漁網(wǎng)，有了每月3500元的穩(wěn)定收入。憑借踏實(shí)肯干的工作態(tài)度和突出的業(yè)績(jī)，今年4月份，他被抽調(diào)到剛成立3年多的“星海運(yùn)動(dòng)”，開(kāi)始從事運(yùn)動(dòng)用網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，收入每月5500元左右。在鑫海，像他這樣的轉(zhuǎn)業(yè)漁民還有很多。

“洞庭湖的生態(tài)轉(zhuǎn)型倒逼出了我們轉(zhuǎn)型?！眲⒎跑娬f(shuō)，“以前我們靠湖吃湖，如今我們要一起守護(hù)她?！?/p>

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