首次推行質(zhì)量官派駐制完善“大質(zhì)量”管理體系

茅臺集團升級首席質(zhì)量官制度

□ 李 嘉 李慧超

在“十四五”開局之際，茅臺集團“大質(zhì)量”管控體系建設(shè)實現(xiàn)了新的飛躍——首次推行質(zhì)量官派駐制，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司成為集團第一家派駐質(zhì)量官的子公司。

1月22日，茅臺集團總工程師、首席質(zhì)量官王莉代表茅臺集團宣布任命：原茅臺技術(shù)開發(fā)公司首席質(zhì)量官屈午任集團公司質(zhì)量處副處長，派駐生態(tài)農(nóng)業(yè)公司任黨委委員、質(zhì)量官。

“茅臺集團首次推行質(zhì)量官派駐制，就是希望能夠以更強的力度、更高的要求來推行集團質(zhì)量管控?！蓖趵虮硎荆神v質(zhì)量官可以充分發(fā)揮“派的權(quán)威，駐的優(yōu)勢”，切實提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

茅臺集團相關(guān)負責人表示，質(zhì)量官派駐制是茅臺集團首席質(zhì)量官制度的延伸與升級，釋放出茅臺集團不斷延伸品質(zhì)內(nèi)涵的強烈信號。“派”，凸顯了質(zhì)量官可直接向上級負責，體現(xiàn)了集團抓質(zhì)量的權(quán)威性；“駐”，是要體現(xiàn)質(zhì)量官扎根現(xiàn)場狠抓生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)勢。從以前在基層管理崗位設(shè)立質(zhì)量主管，改為由集團派駐質(zhì)量官，這一變化體現(xiàn)了茅臺集團基層質(zhì)量監(jiān)管體系提格升級，將從機制上重塑茅臺集團“大質(zhì)量”管控體系。

據(jù)介紹，茅臺集團于2017年推出首席質(zhì)量官制度，對茅臺集團及酒業(yè)子公司質(zhì)量工作實行專門負責、專人履職。這一制度是茅臺集團“視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存”核心價值觀的重要體現(xiàn)，也是茅臺集團開展“大質(zhì)量”管控體系建設(shè)的重要抓手，推動了茅臺集團整體質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

近年來，隨著茅臺集團“大質(zhì)量”管控體系建設(shè)的深入推進，茅臺集團各子公司質(zhì)量管控能力明顯改善。經(jīng)過長期建設(shè)，茅臺集團圍繞茅臺酒從原料進廠到產(chǎn)品出廠全生命周期，全面構(gòu)建起采購、過程、產(chǎn)品、服務(wù)4個維度的質(zhì)量評價體系，對標世界一流企業(yè)標準和歐盟先進國家標準，打造了高于國家標準要求的企業(yè)質(zhì)量標準體系，實現(xiàn)對原輔料、與酒接觸材料、產(chǎn)品形成過程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控。

“質(zhì)量是茅臺集團最重視的環(huán)節(jié)。”茅臺集團黨委書記、董事長、茅臺酒股份公司董事長高衛(wèi)東表示，茅臺集團會一如既往地堅持“視質(zhì)量為生命”理念，大力弘揚工匠精神，堅守傳統(tǒng)工藝，牢牢把住品質(zhì)關(guān)，為市場和消費者提供品質(zhì)過硬的產(chǎn)品。

“讓茅臺產(chǎn)品成為金字招牌。”這是茅臺集團高層常說的一句話。在“十四五”開局之年，茅臺集團首次推行質(zhì)量官派駐制，釋放了企業(yè)不斷延伸品質(zhì)內(nèi)涵、繼續(xù)深入管控子公司質(zhì)量的強烈信號。

據(jù)了解，為推動茅臺質(zhì)量信仰和質(zhì)量理念在全集團扎根，提升各子公司質(zhì)量管控能力，茅臺集團還將在一線崗位設(shè)立質(zhì)量專員，為派駐的質(zhì)量官配齊隊伍。質(zhì)量專員實行雙重領(lǐng)導，接受派駐質(zhì)量官領(lǐng)導的同時，也接受基層部門的管理層領(lǐng)導。此外，茅臺集團還擬在集團質(zhì)量管理處實行包片管理制度，展開質(zhì)量巡檢，從而形成從上到下、從點到面的完整質(zhì)量管理體系。

《中國質(zhì)量報》【企業(yè)首席質(zhì)量官風采】