□ 毛雪影 本報記者 岳 倩

項目精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵路徑，也是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心策略。中鐵十八局天津地鐵8號線一期4標項目部（以下簡稱“項目部”）致力于深化項目管理改革，通過標準化管理行為、完善管理體系、提升管理效能及增強項目盈利與聲譽創(chuàng)造能力。

制度是精細化管理的基石。項目部結合實際制定管理制度體系，涵蓋了項目管理、質量控制、安全生產、成本控制、團隊建設等各個方面，并明確了管理責任、工作標準和考核要求。

項目部始終將安全生產放在首位，壓實全員安全生產責任制；通過每周項目主管領導帶隊進行全面排查實現(xiàn)動態(tài)風險管控，危險作業(yè)精準分類，落實作業(yè)面審批及旁站盯控制度。創(chuàng)新“安全積分超市”正向激勵、反向警示模式，提高了一線人員的自我安全意識。對標“智慧工程”，聚焦精細化安全管理，安裝感應語音提醒、紅外報警等裝置，實現(xiàn)科技興安，確保提質增效。

匠心鑄精品。項目部秉持“精益求精，善作善成”的質量理念，將“質量視為企業(yè)的生命線”，實施全過程質量控制，建立涵蓋4個體系的質量管理體系，制定關鍵工序質量管控清單，落實首件驗收及“樣板引路”制度，編制施工作業(yè)指導書，使質量管理工作標準化、系統(tǒng)化，建立缺陷整治臺賬，制定防范措施，避免重復出現(xiàn)。加強科技提質，積極開展科技創(chuàng)新，利用BIM技術進行圖紙審查及可視化交底，輔助地下管線遷改復位規(guī)劃，進行自動化監(jiān)測。通過軌頂風道高支模方案優(yōu)化、臨時風道開洞架體方案優(yōu)化等提質增效。注重新工藝和新材料應用，取得專利6項，4項QC成果獲批天津市建筑業(yè)創(chuàng)新技術應用示范工程，并形成6項“五小”活動成果。

同時，項目部加強動態(tài)成本要素管控，以月度經濟運行分析為抓手，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。通過定關鍵人員、抓關鍵工作、核關鍵環(huán)節(jié)，有效提升了全員開源節(jié)流和降本增效意識，真正發(fā)揮經濟分析對項目管理糾偏導正的作用。利用鐵建云采、鐵建云租“兩云”平臺，進行主要材料采購、設備租賃，壓減供應商數(shù)量，以量換價的方式降低成本，向規(guī)模要效益，進一步降低采購成本。

項目部還注重發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨建工作與項目精細化管理深度融合，引導黨員在安全生產、質量管理、技術創(chuàng)新等方面勇挑重擔、爭當先鋒。同時，加強黨風廉政建設，營造風清氣正的工作氛圍，為項目順利推進提供了堅強的政治保障和強大的精神動力。