中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 2022年3月14日，中國質(zhì)量報(bào)刊社影視中心與新華網(wǎng)客戶端共同在北京舉辦“中國質(zhì)量這十年 ——2022國際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日大會(huì)暨質(zhì)量金盾案例征集啟動(dòng)儀式”。完美（中國）有限公司獲得“質(zhì)量金盾案例企業(yè)”提名。

好的結(jié)果往往來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善。一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取切實(shí)的對(duì)策解決，是精益管理中重要的原則和實(shí)施方法。

歷經(jīng)多年積淀，完美公司已將精益思維融入日常工作當(dāng)中，深知“精益改善只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”，精益之路任重道遠(yuǎn)，在全面推進(jìn)精益管理的征程上，完美公司在精益文化、成果推廣應(yīng)用、人才激勵(lì)等方面不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，從而構(gòu)筑起精益管理的長效機(jī)制。

厚植精益文化。完美公司將持續(xù)建立和完善具有活力和吸引力的創(chuàng)新文化機(jī)制，充分發(fā)揮人這一核心要素的重大作用，凝聚全員創(chuàng)新、貢獻(xiàn)智慧，解決好創(chuàng)新和精益項(xiàng)目的“源頭”。

固化精益成果。在前階段打造“樣板”的基礎(chǔ)上，將可復(fù)制、可推廣的樣板項(xiàng)目成果以及做法經(jīng)驗(yàn)放進(jìn)制度、流程中，并做好跨基地橫向推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精益管理成果落地。

抓實(shí)精益考評(píng)和激勵(lì)。在現(xiàn)有激勵(lì)措施基礎(chǔ)上,建立符合完美實(shí)際的精益管理評(píng)價(jià)體系和精益專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，逐步將精益達(dá)標(biāo)、精益改善成果數(shù)量納入組織績效考核。使考核、達(dá)標(biāo)、激勵(lì)長效化，真正做到事事有標(biāo)桿、層層有激勵(lì)、人人有改善、年年有進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、精益求精。

實(shí)施精益生產(chǎn)是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。完美將持續(xù)改進(jìn)，日臻完善，攜手奔跑，向高質(zhì)量發(fā)展的“百年完美，全球完美”奮進(jìn)！