ＡＭＤ怎么了？

    ■勒夫

    ＡＭＤ公司總裁兼ＣＥＯ梅德克的辭職來得很突然，甚至有些不可思議。

   幾天前，他還在２０１１年國際消費電子展（ＣＥＳ）上對ＡＭＤ的下一代芯片Ｆｕｓｉｏｎ高談闊論，這塊集合了ＣＰＵ、獨立顯卡以及高速總線的芯片被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是梅德克的“反攻利器”。

   技術(shù)出身的梅德克是ＡＭＤ的老臣，２００８年臨危受命走上前臺。在短短的兩年任期內(nèi)，他使內(nèi)憂外患的ＡＭＤ趨向穩(wěn)定，重新整合了業(yè)務(wù)版圖，還打贏了與英特爾１４億美元的官司。當(dāng)然最關(guān)鍵的是，這兩年里ＡＭＤ的股價累計漲幅已經(jīng)超過了６０％，而英特爾的股價則下滑了６％。

   但這些看似光鮮的成績并不足以讓董事會滿意?！岸聲J(rèn)為ＡＭＤ有機會實現(xiàn)大幅增長和更好的財務(wù)回報，而管理層的變動可以加速完成這些目標(biāo)。我們正朝著正確的方向前進，但問題出在前進的步伐上，我們需要找到加快步伐的方法?！保粒停牡墓俜铰暶魑竦氐莱隽藢γ返驴说摹笆?。

   一個不爭的事實是，僅比英特爾成立晚一年的ＡＭＤ，已被對手遠遠拋在身后。英特爾占據(jù)了８０％的市場份額，且營業(yè)收入是ＡＭＤ的７倍。梅德克無力改變這一切，而ＡＭＤ也因為無法達到規(guī)模效應(yīng)，穩(wěn)定盈利遙遙無期。

   這僅僅是“內(nèi)憂”。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，成就了ＡＲＭ、高通、英飛凌、德州儀器等移動終端芯片制造商，在智能手機、平板電腦、上網(wǎng)本等新領(lǐng)域，連英特爾都頹勢盡顯，更別提ＡＭＤ了。

   梅德克注定只是個“將才”，技術(shù)出身的他在判斷新科技和市場新需求上，缺乏靈敏的嗅覺，因此“昏招”連連。

    ２００８年初，梅德克和他的前任魯毅智把ＡＴＩＩｍａｇｅｏｎ手機芯片業(yè)務(wù)出售給高通，并停止研發(fā)基于ＡＲＭ的產(chǎn)品。在此之前，梅德克在Ｘ８６架構(gòu)上的錯誤判斷，導(dǎo)致ＡＭＤ錯過了進軍上網(wǎng)本的機會。即使本屆ＣＥＳ上各家廠商大打“平板電腦”牌，梅德克依然延續(xù)著自己的遲鈍，“ＡＭＤ在筆記本電腦領(lǐng)域依然有很大的增長空間，且平板電腦并不會抵消筆記本的增長?！?/p>

   這讓董事會很不滿。幾個月前，梅德克曾向董事會展示過自己的新戰(zhàn)略規(guī)劃，反響并不好。主要原因是他對移動互聯(lián)網(wǎng)的判斷過于保守，幾個月后，梅德克仍未表現(xiàn)出他的漸悟。

   暫時接替梅德克的塞菲特曾經(jīng)是英飛凌的高級副總裁和無線業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理，這似乎也在印證著業(yè)界的判斷。移動互聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的取代只是時間問題，如果依舊采用ＰＣ時代的思維方式，ＡＭＤ有可能萬劫不復(fù)。

   梅德克的離去標(biāo)志了ＡＭＤ以技術(shù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略文化的終結(jié)，８年里，他和魯毅智不惜一切代價挑戰(zhàn)著英特爾的霸權(quán)。不能說無功，但在這個新舊交替的時代，梅德克顯然不足以充當(dāng)ＡＭＤ的“帥才”。

   從這個角度講，梅德克的離去是必然，也反映出了傳統(tǒng)芯片廠商對移動互聯(lián)網(wǎng)的反思。但不論接替者是誰，面對著變數(shù)極大的市場，他的血液里最起碼需要有足夠多的破壞因子。