引領(lǐng)家電業(yè)進(jìn)入人工智能時代、推全球首款聲紋識別人工智能電視、建全球首個人工智能電視技術(shù)系統(tǒng)......近期，被稱為老牌家電巨頭的長虹，卻“玩”出了許多新玩法，讓很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是望塵莫及。

近年來，長虹在技術(shù)創(chuàng)新和模式探索上都處于行業(yè)前列，語音識別、聲紋識別等技術(shù)創(chuàng)新，引發(fā)外界仿效。不過，今年前三季度，四川長虹的業(yè)績還是受到了成本上漲等多因素的影響，出現(xiàn)下滑。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論家洪仕斌表示：“四川長虹的業(yè)績出現(xiàn)下滑是暫時的，主要是彩電業(yè)面板價格上漲等成本上漲所致。長虹是國內(nèi)少有的‘沉浮’得較好的國企家電巨頭，其近年的體制改革路徑和創(chuàng)新的商業(yè)模式值得借鑒?！?/p>

實際，近年來，長虹在彩電業(yè)的幾次轉(zhuǎn)型和升級換代的浪潮中，都走在前列。去年7月28日，長虹在北京發(fā)布的全球首款人工智能電視--長虹CHiQ（啟客）人工智能電視，在家電行業(yè)引發(fā)人工智能的海嘯，首次將人工智能在彩電上落地，并開啟全球電視業(yè)人工智能新時代。

值得注意的是，去年全年長虹彩電55及以上尺寸、4K電視銷量同比增長87.5%和113.4%，Q3T單品利潤和智能運(yùn)營業(yè)務(wù)收益均超1億元；美菱變頻冰箱銷量同比增加73%，變頻市場份額躍居行業(yè)第二；IT分銷經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

謀求未來發(fā)展，“改革”也是長虹一直在推動和落實的。在過去一段時間，從體制到管理層，長虹都經(jīng)歷了一場“痛切心扉”的變革。

三年前，四川長虹大股東長虹集團(tuán)向外傳遞出了長虹變革的信號：適度調(diào)整擴(kuò)大電子集團(tuán)的決策權(quán)、研究制定電子集團(tuán)控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負(fù)”。

2015年四川長虹凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損19.76億元。此后，長虹系加快了變革的速度，從體制、業(yè)務(wù)到人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行一場前所未有的改變。僅三個月的時間，四川長虹便扭虧為盈，業(yè)績從虧損近20億元到凈利潤暴增了11倍。

據(jù)了解，今年8月，長虹授權(quán)經(jīng)營方案正式獲批。作為授權(quán)經(jīng)營改革試點，長虹在人事薪酬、股權(quán)變更及投資、財務(wù)管理等三個方面獲得多項自主決策權(quán)。

今年上半年，一批有成長經(jīng)歷與經(jīng)營業(yè)績的年輕的“70后”高管在長虹內(nèi)部被提拔起來。長虹此舉釋放出長虹用人機(jī)制的新導(dǎo)向，而這批管理人才也被業(yè)內(nèi)視為是長虹改革和智能化轉(zhuǎn)型的中堅力量。

而在業(yè)務(wù)體制上，長虹整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，設(shè)立六大BG，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年正是長虹開啟新一輪國企改革元年。而在2017年開始長虹的改革將逐漸在業(yè)績上落地，長虹或?qū)㈤_啟新一輪新興業(yè)務(wù)的增長通道。

長虹董事長趙勇表示，前幾年國企改革更多集中在頂層設(shè)計和理順政府與企業(yè)的關(guān)系等體制機(jī)制上。如今，體制機(jī)制改革這個關(guān)鍵已經(jīng)取得突破，國企改革已開始真正滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。

一位長虹內(nèi)部人士透露：“在新的體制下，長虹內(nèi)部孵化的多家企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)建立成熟的創(chuàng)新的商業(yè)模式，且引入地產(chǎn)大佬等多個合作方，形成規(guī)模效益。目前長虹正加速向這些新興領(lǐng)域擴(kuò)張。”

體制改革落實到業(yè)績上，才能說明改革有成效，而如今國企長虹的改革正逐步在業(yè)績上有所體現(xiàn)，這是長虹的一大進(jìn)步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現(xiàn)年輕化、智能化，這說明長虹這幾年的改革已開始落地。然而長虹整體業(yè)績的快速增長，還需其加快各產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化步伐，讓業(yè)績優(yōu)勢盡快凸顯。