“專業(yè)是一個(gè)非常值得敬畏的詞，做到專業(yè)是一個(gè)非常值得敬畏的本領(lǐng)，成為專業(yè)的行家是一個(gè)非常值得敬畏的成就?！币话銇?lái)講，專業(yè)領(lǐng)域的成就及能力是沒(méi)有辦法通過(guò)組織任免而做到的。每個(gè)人所從事的崗位及所負(fù)責(zé)的部門，至少會(huì)涉及到一種專業(yè)知識(shí)及專業(yè)能力，有些還會(huì)涉及多種專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。如果我們一開始不具備這些專業(yè)知識(shí)及專業(yè)能力，進(jìn)入實(shí)踐之后又不親自加強(qiáng)這一塊的學(xué)習(xí)和沉淀，那么，有可能在所任職崗位上做到極致嗎？有可能將所負(fù)責(zé)的部門帶入極致嗎？答案是否定的！怎樣全力推進(jìn)精益求精的專業(yè)呢？

首先，要有“行行有門道、行行有專業(yè)、行行有乾坤”的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，不能盲目用職權(quán)管理自己不熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，不能盲目對(duì)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)和決策。有些人的眼里，沒(méi)有專業(yè)的認(rèn)知，憑意氣或直覺(jué)決策，不懂得尊重專家和聽(tīng)取專家的建議，就極有可能犯大錯(cuò)誤。譬如，越是行政職務(wù)高的領(lǐng)導(dǎo)，再加上越不尊重專家和聽(tīng)取專家的建議，就越有可能給組織在潛移默化的過(guò)程中帶來(lái)致命傷害。

其次，要盡可能地了解專業(yè)的核心原理、關(guān)鍵邏輯、時(shí)代趨勢(shì)、大師人物，最好能做到旁征博引、系統(tǒng)消化，至少要建立起科學(xué)的基本框架體系認(rèn)知。俗話說(shuō)，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。我們能不能在專業(yè)領(lǐng)域里有所造詣，能不能管理好專業(yè)，要主動(dòng)去尋找?guī)煾?，不能等著師傅送上門。

再次，要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)使用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，不能獨(dú)自沉醉在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里難以自拔，甚至要學(xué)會(huì)活用多種專業(yè)知識(shí)及專業(yè)能力，做到觸類旁通、舉一反三、出神入化。專業(yè)的門，開放才能常創(chuàng)常新，畫地為牢只會(huì)招致失敗。有些人以專業(yè)為理由，拒絕配合經(jīng)營(yíng)管理，脫離整運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，總是拿些小貢獻(xiàn)和小成績(jī)?nèi)パφ?qǐng)賞，核心任務(wù)和核心價(jià)值一個(gè)都沒(méi)做到，又能算哪門子專業(yè)呢？

總之，希望每個(gè)人都讀懂專業(yè)的重要性和價(jià)值閃光點(diǎn)，尤其是專業(yè)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn)，再也不要獨(dú)樂(lè)樂(lè)，而要想方設(shè)法做到眾樂(lè)樂(lè)。專業(yè)無(wú)止境，創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)?。ㄖ靖撸?/p>