經(jīng)濟下行壓力巨大，需求疲軟，市場低迷，渠道變革，互聯(lián)網(wǎng)沖擊，家電業(yè)正遭遇到有史以來最大的挑戰(zhàn)。而轉(zhuǎn)型升級是破解這一切的金鑰匙。問題在于，轉(zhuǎn)型升級既沒有前車之鑒，也沒有成型的路徑，只能是邊探索邊前行。

在這一背景之下，成功企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗就尤為重要。格蘭仕作為具有代表性的中國家電企業(yè)，在這輪借助互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0升級浪潮中，踴躍探索，積極進取，已經(jīng)走出一條可以借鑒的轉(zhuǎn)型路徑，值得家電企業(yè)了解和學習。

想得比別人高，更要做得比人家實

轉(zhuǎn)型升級，這是國內(nèi)制造業(yè)最近幾年來提及最多的一個話題。但是，轉(zhuǎn)型升級絕非靠喊一個或幾個口號就能實現(xiàn)，而是需要從思想觀念、管理手段、營銷模式等方面脫胎換骨地進行變革。

問題是很多企業(yè)把轉(zhuǎn)型當成是一種時髦，跟隨輿論熱點炒作造造勢，僅此而已。并沒有把轉(zhuǎn)型看成是企業(yè)與時俱進的一次變革，這樣的所謂轉(zhuǎn)型如同是新版的葉公好龍，真正要落實起來是難以落地的。

因而，家電產(chǎn)業(yè)的炒作之風盛行，不是把沒影的事夸大其詞，就是把一點小事吹得神乎其神。概念成了支撐企業(yè)形象的支柱，華而不實或者是蜻蜓點水者皆有，甚至是形成一種風氣。從某種意義上講，轉(zhuǎn)型變革也是破除這種不良風氣的有力武器。

格蘭仕作為中國民族企業(yè)的典型代表，在這場有關中國制造的變革潮流中，始終保持著頭腦的清醒，以敏銳的目光、果斷的轉(zhuǎn)型、堅毅的行動，走在了變革的前列，成為國內(nèi)民族家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的標桿。

作為格蘭仕的掌門人，公司總裁梁昭賢對家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的觀點非常明確，“中國制造應該用工匠精神去推動新的一輪轉(zhuǎn)型升級?！绷赫奄t還認為“我們要時刻保持頭腦清醒，要跟上時代的節(jié)奏，知道自己要到哪里去。不追求簡單的數(shù)量增長，追求更有質(zhì)量的發(fā)展?！?/p>

緊跟時代的步伐，低調(diào)務實地做好企業(yè)，是格蘭仕一貫的精神和作風。雖然，遭遇到宏觀經(jīng)濟下行的壓力，但格蘭仕憑借踏踏實實的做事風格，肩負起民族企業(yè)支撐中國制造向中國創(chuàng)造升級的使命和職責。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，干別人干不了的事情

轉(zhuǎn)型升級不是簡單的口號，也不是以往的搞運動?，F(xiàn)實狀況往往是，很多企業(yè)對待轉(zhuǎn)型或是粗暴蠻干，或是輕描淡寫，既沒有轉(zhuǎn)型的目標，也沒有升級的路徑，口號喊了一大堆，最終還在原地踏步。

從理論上講，本次政府倡導的轉(zhuǎn)型升級，是從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，再到企業(yè)轉(zhuǎn)型，分層次同步展開。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級起促進作用，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的組成單元，宏觀上的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型只有通過微觀的、具體的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級才能得以實現(xiàn)。

格蘭仕的觀點非常明確，企業(yè)自然是轉(zhuǎn)型升級的主體,即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地開花的終極途徑。梁昭賢非常理性地闡述，“格蘭仕整體的發(fā)展戰(zhàn)略邏輯是，先生存，后發(fā)展，再領先。”格蘭仕知道自己有什么、缺什么、能做什么、不能做什么、不該做什么。

中國家電有30年的發(fā)展基礎，格蘭仕伴隨中國改革開放發(fā)展，在家電領域做出了一些冠軍項目。在新的歷史時期，在全球市場經(jīng)濟中，格蘭仕要再分工、再定位、再出發(fā)。過去中國家電主要是干國際同行不愿干的事情，現(xiàn)在是干他們不能干的事情，從生存、發(fā)展到領先。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，格蘭仕必須一步到位用最好的人才、最好的裝備推進深度轉(zhuǎn)型、徹底升級，打響新的工業(yè)革命，完全實現(xiàn)和國際接軌。

在一個很清晰的戰(zhàn)略下，轉(zhuǎn)型就成為一個必然。在梁昭賢看來，“轉(zhuǎn)型是升級的基礎，轉(zhuǎn)型的核心是對生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，必須全面推動。升級是一種內(nèi)容，是對市場、對消費者的一種延伸和溝通?！?/p>

格蘭仕的轉(zhuǎn)型，重點是提高生產(chǎn)力，系統(tǒng)推進自動化和精益制造，要走出一條差異化道路。中國家電要擺脫過去低端低價的發(fā)展模式，必須向中高端邁進。所以，格蘭仕在戰(zhàn)略上一直采取果斷和強有力的措施。

大步跑小步走結(jié)合，務實務實再務實

在轉(zhuǎn)型升級上，格蘭仕不是蠻干硬上，而是根據(jù)企業(yè)自身實際，按照輕重緩急，有步驟地循序漸進，做到戰(zhàn)略上的辯證一致性，打法上的有針對性，執(zhí)行上的可操作性，效果上的可落地性。

面對互聯(lián)網(wǎng)+大潮的沖擊，梁昭賢理性辯證的看待，他把“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)分成兩步：“大步跑”和“小步走”，這與那些一哄而上、隨波逐流者，有著天壤之別。

所謂“大步跑”，是指一步到位引進先進裝備技術?！肮び破涫?，必先利其器”，這是中國先賢們早就總結(jié)出的真理，格蘭仕也正是遵循這一理念，近幾年，在硬件設備上改造投入上不惜巨資。正如梁昭賢所說，“智能化生產(chǎn)這條路砸鍋賣鐵你也要走，沒那么多時間讓你考慮?！贝蟛脚?，體現(xiàn)了格蘭仕在引進先進設備上的決心。

（意大利QS洗衣機箱體自動生產(chǎn)線）

格蘭仕對自動化升級對先進設備技術的投入不是從某一方面去引進，而是從縱向優(yōu)化、橫向打破，用體現(xiàn)中國企業(yè)實情，中國企業(yè)的視野、格局和智慧來做自動化工廠，確保未來20年不落后。

加快升級，格蘭仕的選擇不是去兼并收購一些企業(yè)，不是簡單粗放地到海外去做一些海外品牌收縮甚至是淘汰的項目收購。那些放出來被兼并收購的東西（硬件），大都是很多年沒有注入新技術的裝備和沒有再投入的項目。格蘭仕認為，與其走一條簡單粗放的兼并收購路線，不如花代價去引進一些一流人才。

所謂“小步走”，是指移動互聯(lián)網(wǎng)的建設，今年3月，格蘭仕集團在中山基地宣布創(chuàng)建“G+”智慧家居平臺，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務，將為格蘭仕全品類家電提供智能化管理，實現(xiàn)一站式服務。格蘭仕將通過這個平臺實現(xiàn)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈同步互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，同時橫向為所有與生活相關的其他品牌的產(chǎn)品提供互聯(lián)平臺。

這樣的一快一慢、一大一小，恰好適應了家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型節(jié)奏。用格蘭仕自己的話說，“我們不追求簡單的數(shù)量增長，追求更有質(zhì)量的發(fā)展。”不可否認，只有高質(zhì)量的發(fā)展，才能推動中國制造向中國創(chuàng)造挺進。否則，別無捷徑可言。

做小企業(yè)需要小智慧，做大企業(yè)需要大智慧。格蘭仕，作為中國民族家電企業(yè)的代表，作為追求卓越的代表，在這次轉(zhuǎn)型升級中就體現(xiàn)出大智慧。即，抓住轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，增強自己在細分領域的領先優(yōu)勢，也成為諸多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿！