德國柏林國際消費電子產(chǎn)品展（IFA）當(dāng)?shù)貢r間9月1日開幕，中國品牌格蘭仕攜G+智慧家居全套智能家電參展，用品牌和精品向世界展現(xiàn)中國家電國際化的新格局、新價值和新分享。

從大制造走向大智造

據(jù)了解，德國和歐洲是格蘭仕“走出去”的橋頭堡市場。上世紀(jì)90年代進入。最初從微波爐外貿(mào)開始，目前發(fā)展到微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機和小家電的全面供應(yīng)。過去20年時間，格蘭仕和歐洲很多知名品牌結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，出口歐洲各國的家電總量接近2億臺。

39年來專注制造的格蘭仕，再度刷新了世界對“中國制造”的認(rèn)知。本屆IFA展會上匯集了當(dāng)下家電行業(yè)最前沿的新技術(shù)，格蘭仕科技關(guān)注的技術(shù)重點是“更好的用戶體驗”。格蘭仕展區(qū)，一批高智商、高情商的精品家電獲得全球客商的關(guān)注，包括具有社交和管家屬性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)冰箱，蒸汽洗免熨燙健康滾筒洗衣機，擁有海量云菜單的智能微波爐、微蒸烤一體機等，這些創(chuàng)新家電在實用功能上都顛覆了人們的傳統(tǒng)認(rèn)知。通過格蘭仕G+智慧家居APP連接后，用戶可以通過手機來實現(xiàn)更靈活操作家電，可以自主升級產(chǎn)品功能，甚至可以通過一臺格蘭仕互聯(lián)網(wǎng)冰箱來管理全屋智能設(shè)備。

在品質(zhì)要求極高的歐洲客戶看來，格蘭仕作為一個可信賴的中國品牌，產(chǎn)品的性能和設(shè)計都值得點贊。本屆IF展上，高端的微蒸烤嵌入式三件套、獨嵌兩用的歐式洗碗機、極具個性的復(fù)古冰箱等，讓全球客商感受到格蘭仕科技與時尚交融的新魅力。

同樣值得點贊的是，格蘭仕所有參展的產(chǎn)品，從設(shè)計、材料到生產(chǎn)、安裝，都遵循生態(tài)健康、綠色可持續(xù)發(fā)展的理念，既是用戶友好型、也是環(huán)境友好型產(chǎn)品。

從規(guī)模速度驅(qū)動到創(chuàng)新效率驅(qū)動

格蘭仕2015年啟動新一輪的深度轉(zhuǎn)型、徹底升級攻堅戰(zhàn)，第一場硬戰(zhàn)就是響應(yīng)全球消費升級需求的精品戰(zhàn)——全面溝汰落后和低附加值產(chǎn)能，聚焦高效節(jié)能的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力。

“做制造，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三還是品質(zhì)?！本媲缶?，做出品質(zhì)第一的產(chǎn)品，這是格蘭仕對中國制造 2025和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的務(wù)實響應(yīng)。

首先是在人才培養(yǎng)和引進上不惜代價。格蘭仕集團總裁梁昭賢說，“真正的工業(yè)革命，還是要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)開始，沒有一流的人才，就沒有一流的產(chǎn)品?！备裉m仕提出和踐行“全員技工化”制度。

在大力促進本土制造人才升級的同時，格蘭仕面向全球?qū)嵤叭瞬艑俚鼗睉?zhàn)略。過去，格蘭仕主要是用中國的人才做全球貿(mào)易?，F(xiàn)在，格蘭仕用全世界的精英人才來尋求企業(yè)的國際化發(fā)展。

“人才是轉(zhuǎn)型升級成功的前提，必須整合全球一流的人才。”在加快轉(zhuǎn)型升級方面，格蘭仕的選擇，不是去兼并收購一些企業(yè)，寧愿花巨額投資在引進人才上，“與其走一種簡單粗放的兼并收購路線，不如花代價去引進一些真正一流的人才?！?/p>

2015年以來，格蘭仕加快了全球人才擴容行動，重金構(gòu)筑家電制造業(yè)人才基地。針對全球人才，格蘭仕創(chuàng)新使用“讓外國人管理外國團隊”的做法，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。

位于中國廣東的格蘭仕廠區(qū)，有來自世界各地的精英人才，還有來自意大利、德國、日本等國家一流的智能制造、檢測設(shè)備，涵蓋微波爐、洗衣機、干衣機、冰箱、洗碗機等多個產(chǎn)業(yè)。

2016年7月，格蘭仕斥資數(shù)千萬定制了一條微波爐自動化裝配生產(chǎn)線。全新的自動化生產(chǎn)線可日產(chǎn)高端微波爐5000臺，平均12秒鐘1臺。生產(chǎn)效率比傳統(tǒng)生產(chǎn)線提高38%，精品直通率超過99%。25年前，格蘭仕1年才生產(chǎn)1萬臺微波爐，如今一天的產(chǎn)量就是10萬臺。在此前后，格蘭仕洗衣機、洗碗機、電蒸爐、冰箱、空調(diào)壓縮機等項目，都一步到位引進了全球一流的自動化裝備。據(jù)不完全統(tǒng)計，格蘭仕近幾年來生產(chǎn)設(shè)備上的投入，是過去20年的投入，總投入資產(chǎn)不少于30個億。

梁昭賢總裁的觀點是，過去的生產(chǎn)方式、裝備甚至所有的生產(chǎn)要素在今天都發(fā)生了變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能只看“隔壁鄰居”，而要向國際第一陣營看齊，從人才到裝備等各種資源投入上都必須具備能力和魄力，要用全球最好的裝備、最好的人才。

格蘭仕今天的規(guī)模與以前的規(guī)模概念完全不一樣。不是簡單的規(guī)模領(lǐng)先，而是在于，真正深度的產(chǎn)業(yè)核心自我配套。作為上游產(chǎn)業(yè)鏈，從微波爐的基礎(chǔ)原材料,到心臟部件磁控管、變壓器、電控，再到整機組裝的智能化制造設(shè)備，絕大多數(shù)都是自主研發(fā)、開發(fā)、定制完成的。

從精品“走出去”到品牌“走出去”

伴隨中國制造 2025 、“一帶一路”帶來的新機遇，格蘭仕以品牌、精品、效率為核心，多維度系統(tǒng)提升整體國際化的水平。

據(jù)了解，格蘭仕和歐洲很多知名品牌結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。比如，和博世集團的戰(zhàn)略合作從微波爐拓展到電蒸爐，共同開發(fā)歐洲、亞洲市場；為CASO量身打造了I系列微波爐產(chǎn)品，主要服務(wù)中高端用戶群體。自2015年開始，格蘭仕面向全球市場全面啟動精品戰(zhàn)略，從過去“有訂單就接”的OEM轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化OEM, 大力提升ODM合作，有針對性地開展國際化產(chǎn)能合作。

另一方面，格蘭仕全面拓展與全球主流零售渠道的戰(zhàn)略合作，通過自主創(chuàng)新和自主品牌提升國際戰(zhàn)略合作價值。格蘭仕和歐洲眾多的主流零售渠道都直接展開合作，如面向Media Markt、Saturn、METRO、Aldi South、Kaufland、法國家樂福、Fillony等渠道都實現(xiàn)了直供。在電商渠道上，格蘭仕是德國OTTO集團的五星級合作伙伴，合作品類從廚電到白電產(chǎn)品不斷豐富。據(jù)透露，今年格蘭仕同時在歐洲國家推進直供亞馬遜Amazon的項目。

在未來三到五年里，本土化將是格蘭仕自主品牌國際化的發(fā)展重點。格蘭仕在德國、英國、法國等發(fā)達(dá)國家都設(shè)立了分公司和研發(fā)中心，大批聘用屬地化人才，構(gòu)建本土化營銷、運營、質(zhì)控團隊，加快零售拓展和歐洲本土倉儲、物流配送體系建設(shè)。隨著本土化戰(zhàn)略的深入實施，格蘭仕將為全球用戶創(chuàng)造更好的品牌服務(wù)體驗。