3月28日-30日，上海東方雨虹啟動(dòng)“加速度”領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，42名在職及儲(chǔ)備中高層管理者參加集訓(xùn)。本期培訓(xùn)旨在提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力及職業(yè)化能力，打造一支“指令高響應(yīng)、任務(wù)高執(zhí)行、結(jié)果高反饋”的中層“強(qiáng)軍”。

上海東方雨虹工程公司總經(jīng)理王國朝致辭，他表示在當(dāng)前快速發(fā)展的背景下，中層管理干部需要不斷學(xué)習(xí)、加速提升，突破固有思維；通過本次系統(tǒng)培訓(xùn)掌握更多現(xiàn)代化管理方法與工具，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，一級(jí)一級(jí)的傳承，真正打造一支中層“強(qiáng)軍”。

集訓(xùn)課程中，《管理者三項(xiàng)修煉》采用模擬體驗(yàn)及案例分析，通過不斷遞進(jìn)的體驗(yàn)、討論、分享、解讀，讓學(xué)員感悟正確的管理者行為；《行動(dòng)課題工作坊》幫助學(xué)員分析、制定課題SMART目標(biāo)，通過魚骨圖、四宮格、關(guān)鍵價(jià)值鏈分析等工具分析課題要因。全體學(xué)員積極參與、全情投入，現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈。

本期領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，圍繞“定方向、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果”設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)工具方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目將歷時(shí)6個(gè)月，共5次集中培訓(xùn)。