蒙草生態(tài)執(zhí)行總裁 高俊剛

蒙草作為生態(tài)修復的科技型企業(yè)，業(yè)務遍及全國多個省份，嚴格落實各級政府疫情防控總體要求，集團本部彈性工作，倡導員工網(wǎng)上辦公。各工程項目與所在當?shù)卣芮袦贤?，編制復工方案建立完善現(xiàn)場安全管理及應急處置機制，經(jīng)批準后有序組織施工人員返崗，加強對到崗人員的檢查，確保安全復工。

2月19日，海南東寨港國家自然保護區(qū)濕地生態(tài)修復項目最先復工；2月25日，陜西西北足球草坪培育基地、2021全國十四運場地西安奧體中心項目逐步復工；集團本部、陜西公司2月20日全面復工；3月1日起，經(jīng)與所在地政府部門申請，公司全國業(yè)務大范圍復工。

疫情期確保質(zhì)量方面從以下幾方面落實：

1、合理錯峰安排工期工序：與項目發(fā)包方積極溝通，通過對勞務人員到場密集度、疫情期間材料運輸情況，合理地安排項目施工工序及項目施工工期，確保項目施工安全及施工質(zhì)量。

2、嚴格執(zhí)行蒙草施工標準：蒙草通過多年的施工早已形成自己的一套施工及質(zhì)量管控標準，以此來保證施工質(zhì)量。

3、強化無人飛機巡檢手段：對項目的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場人員情況實時傳輸回集團信息化平臺系統(tǒng)工程管理部門進行實時管控，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并及時得到回應處理。

4、信息化審批系統(tǒng)強保障：發(fā)揮和保障好工程NC信息化系統(tǒng)，項目立項、人員、材料、合同等各環(huán)節(jié)資料的審批及共享。同時優(yōu)化、少審批環(huán)節(jié)和申報材料，提高工作效率。

蒙草生態(tài)執(zhí)行總裁高俊剛介紹說，傳統(tǒng)園林正經(jīng)歷這一次改革，隨著城市功能和人民需求的改變，讓人更加親近自然正成為需求，傳統(tǒng)園林正走向節(jié)水園林、海綿城市。被隔起來的綠地如何能讓人親近，都成為需求點。

在集團20年的科研積累下，我們創(chuàng)新孵化快樂小草運動草版塊，專注提供適應性強、耐踏、節(jié)水、易養(yǎng)護的足球場草坪、走路草坪、停車場草坪等，都是面向市場的靈活產(chǎn)品，已經(jīng)在內(nèi)蒙古、寧夏、北京、河北、陜西、西藏等省區(qū)落地，更好服務于人對美好環(huán)境的體驗。

同時，隨著傳統(tǒng)園林的飽和，更多像是草原、沙地、礦山、鹽堿地、荒廢棄地等此前生態(tài)修復的硬骨頭，也都成為我們攻關(guān)和攻堅的重點領(lǐng)域和方向。

在新形勢下，企業(yè)有何新的發(fā)展舉措？高俊剛說，我們已正在構(gòu)建大數(shù)據(jù)支撐下的生態(tài)體系管理，用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準管理和統(tǒng)籌地方的生態(tài)資源、生態(tài)資產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)及生態(tài)評價工作，這其中當然包括生態(tài)修復的質(zhì)量問題。

2016年我們著手開發(fā)“草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)”，借助3S、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，統(tǒng)籌管理生態(tài)資源。通過搜集和實地采集區(qū)域內(nèi)水、土、氣、植物、動物、微生物等樣本，檢化驗和數(shù)據(jù)分析，判斷區(qū)域生態(tài)健康狀況、歷史演變規(guī)律、實時動態(tài)監(jiān)測等。可實現(xiàn)，定位任一經(jīng)緯度，即可查詢該點位的生態(tài)本底數(shù)據(jù)信息，相當于為區(qū)域生態(tài)做了一次徹底的體檢，為各個地區(qū)設(shè)立“生態(tài)指數(shù)”監(jiān)測評價系統(tǒng)。

目前已成熟掌握草業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、礦山等生態(tài)管理，多個大數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)交付客戶服務于生態(tài)領(lǐng)域，通過精準的數(shù)據(jù)核算實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)價值評估，為“綠水青山”算本生態(tài)賬。

未來蒙草將利用好“種質(zhì)資源+大數(shù)據(jù)”技術(shù)，更好服務祖國生態(tài)建設(shè)，打造人與自然和諧共生的生命共同體。