該投的成本要一分不少，不該投的成本寸步不讓。2023年，北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“同仁堂科技”）在精細(xì)管理上做文章，持續(xù)推進(jìn)“三降一減一提升”，爭奪“降本增效”紅利。

近年來，同仁堂科技面臨著外部行業(yè)法規(guī)政策的持續(xù)變化，對(duì)內(nèi)則有智能化生產(chǎn)、營銷模式轉(zhuǎn)型、健全內(nèi)控機(jī)制等核心需求。同仁堂科技以強(qiáng)化效能管控為抓手，打好“降本增效”組合拳，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效能。

就拿財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來說，財(cái)務(wù)計(jì)劃部強(qiáng)化資產(chǎn)管控與資本運(yùn)作信息化能力，進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了總賬報(bào)表模塊、供應(yīng)鏈模塊等年內(nèi)順利上線運(yùn)行，打通與內(nèi)部報(bào)表傳輸通道，財(cái)務(wù)信息化能力顯著增強(qiáng)。

企業(yè)以“技控”作為提升管理效益與職工崗位技能的有效手段，不斷加大投入，創(chuàng)新形式載體與工作精細(xì)化水平，形成了具備同仁堂特色，飄散著同仁堂“藥香”的技控工作機(jī)制、工作流程。

如今，企業(yè)自主舉辦的“技控大賽”已經(jīng)運(yùn)行了近3個(gè)年頭。所謂“技控”，就是在不增加組織資源的情況下，通過對(duì)存量資源進(jìn)行流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工作績效和組織績效提升的目的。

截至目前，技控大賽已舉辦三屆，產(chǎn)出了96個(gè)技控課題，培養(yǎng)了342名技控人才，每年能為企業(yè)帶來數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還舉辦“技控導(dǎo)師取證培訓(xùn)班”，培養(yǎng)具備技控課題輔導(dǎo)和優(yōu)化能力的“技控導(dǎo)師”48人，提升了企業(yè)自主“孵化”課題的能力。

同仁堂科技公司技控課題榮獲第六屆全國企業(yè)技控大賽金獎(jiǎng)

2023年，同仁堂科技公司技控課題《數(shù)據(jù)分析崗統(tǒng)計(jì)多維數(shù)據(jù)時(shí)間從80小時(shí)/次降低至20小時(shí)/次》榮獲第六屆全國企業(yè)技控大賽金獎(jiǎng)。

2023年大興分廠一期光伏發(fā)電項(xiàng)目

在硬件方面，同仁堂科技先后投資近1600萬元大規(guī)模推進(jìn)節(jié)能生產(chǎn)項(xiàng)目，行走在“綠色工廠”里，企業(yè)節(jié)能降耗的高招隨處可見：依靠太陽能發(fā)電照明的路燈；冬天供暖、夏天制冷地源熱泵系統(tǒng)，大量減少化石能源消耗。20條現(xiàn)代化生產(chǎn)線構(gòu)建起具有自身特色的綠色低碳制造生產(chǎn)體系……

未來，同仁堂科技將繼續(xù)緊扣“管理提效、生產(chǎn)提質(zhì)”理念，堅(jiān)持強(qiáng)化成本要素管控，狠抓內(nèi)部挖潛，細(xì)化分解指標(biāo)，全力推進(jìn)經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效。