□ 萊 文

管理經(jīng)

從在電腦城賣貨到轉(zhuǎn)戰(zhàn)游戲行業(yè)，開(kāi)創(chuàng)游戲平臺(tái)邀請(qǐng)明星代言的先河，頁(yè)游做得和手游一樣有聲有色，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極向上的氛圍。同時(shí)，不忘回饋家鄉(xiāng)，已為社會(huì)提供1000多個(gè)工作崗位。

他被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)牛人”“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)SP專家”。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，他帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)完成了從零到整的創(chuàng)業(yè)歷程，讓貪玩網(wǎng)絡(luò)工作室一舉成為游戲行業(yè)的“黑馬”。他就是全國(guó)先進(jìn)個(gè)體工商戶吳旭波。

從打工者到合伙人

學(xué)生時(shí)代的吳旭波是學(xué)校出名的“叛逆少年”。從江西司法警官學(xué)校畢業(yè)后，吳旭波懷著滿腔熱血，獨(dú)自來(lái)到廣州打拼。最早，他在廣州電腦城售賣液晶顯示器，每天配貨、提貨、送貨。電腦城和倉(cāng)庫(kù)區(qū)之間有一座天橋，無(wú)論艷陽(yáng)高照還是大雨傾盆，都能看見(jiàn)他抱著顯示器在天橋上往返的身影。作為電腦城的小員工，其中的艱辛只有他自己知道。但他告訴自己，那一切都只是體驗(yàn)人生的方式。

正因?yàn)橹R(shí)基礎(chǔ)薄弱，所以吳旭波在工作上比其他人更加努力。“志不立，天下無(wú)可成之事”，他一直用王陽(yáng)明的古訓(xùn)鞭策自己。置身于發(fā)展突飛猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他感受到了各種商機(jī)的暗流涌動(dòng)。2005年，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，用戶數(shù)量激增。在這股互聯(lián)網(wǎng)大潮中，吳旭波看到了互聯(lián)網(wǎng)廣告的商機(jī)，毅然投身于網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟這個(gè)新興行業(yè)。

吳旭波對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的洞察力。2006年，他看到網(wǎng)頁(yè)游戲與廣告聯(lián)盟間的互通之處，以及互聯(lián)網(wǎng)游戲的無(wú)限發(fā)展前景，立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)游戲行業(yè)。自此，他和同鄉(xiāng)好友開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。

2007~2008年，他和全國(guó)近1000個(gè)做流量的個(gè)人站長(zhǎng)建立了穩(wěn)固的關(guān)系，這為他之后轉(zhuǎn)型做游戲行業(yè)積累了寶貴的資源。

2007年，國(guó)內(nèi)迎來(lái)了第一波網(wǎng)絡(luò)游戲熱，吳旭波合伙的公司接了一款游戲，他負(fù)責(zé)組建推廣團(tuán)隊(duì)，投下70萬(wàn)元?？上У氖?，此款游戲以虧損告終。但他沒(méi)有氣餒，反而認(rèn)為值得，因?yàn)榻?jīng)此一戰(zhàn)，他賺到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

接著，他嗅到了第二波游戲行業(yè)風(fēng)口——網(wǎng)頁(yè)游戲的氣息。

2008年4月，“51wan”游戲平臺(tái)拿到紅杉資本的200萬(wàn)美元投資。吳旭波認(rèn)為，這是指向互聯(lián)網(wǎng)游戲的未來(lái)。他果斷買下域名“91wan.com”，開(kāi)始做頁(yè)游，代理了第一款游戲《熱血三國(guó)》，在業(yè)內(nèi)一炮打響。

2013年，他合伙的公司在境外上市，成為“頁(yè)游第一股”。從合伙創(chuàng)辦公司到公司上市，他用8年時(shí)間完成了一個(gè)從零到整的創(chuàng)業(yè)故事。這一時(shí)期，也是吳旭波人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

二次創(chuàng)業(yè)再上臺(tái)階

實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)是所有企業(yè)的使命和追求。今天，在中國(guó)越來(lái)越復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的外在環(huán)境、增長(zhǎng)模式和內(nèi)在組織架構(gòu)都發(fā)生了重要變化。如何找到新的增長(zhǎng)路徑，正成為企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。而在引領(lǐng)增長(zhǎng)的潮流中，吳旭波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)、品牌方面的創(chuàng)新，成為企業(yè)新增長(zhǎng)的一個(gè)突破口。

2015年2月，而立之年的他離開(kāi)了之前的公司。憑借對(duì)游戲行業(yè)的熱愛(ài)與了解，他開(kāi)始為自己打拼。彼時(shí)正趕上了第三波游戲浪潮，他的第二次創(chuàng)業(yè)也拉開(kāi)序幕。

2015當(dāng)年，吳旭波以“找回年少時(shí)貪玩的你”為理念，創(chuàng)辦了貪玩游戲公司。具有敏銳敏慧市場(chǎng)洞察力的他，并沒(méi)有以傳統(tǒng)的方式去運(yùn)營(yíng)，而是察覺(jué)并抓住了互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)的巨大商機(jī)。在公司運(yùn)營(yíng)的第一款游戲《雷霆之怒》上，吳旭波開(kāi)創(chuàng)傳奇游戲聯(lián)運(yùn)平臺(tái)邀請(qǐng)明星代言的先河。僅一年，貪玩游戲平臺(tái)不僅為吳旭波自身帶來(lái)不小的收益，也為研發(fā)公司提供了可觀的利潤(rùn)，并打響了貪玩游戲的IP品牌，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。

吳旭波并沒(méi)有停止他續(xù)寫(xiě)傳奇的步伐，之后，嘗到“甜頭”的吳旭波決定在品牌創(chuàng)新上下功夫。他將渠道推廣與品牌推廣兩線并行，打造了游戲行業(yè)頂尖的明星代言人營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，因此也建立了公司游戲產(chǎn)品獨(dú)樹(shù)一幟的品牌形象。

吳旭波深知品牌創(chuàng)新對(duì)企業(yè)進(jìn)化的影響力。在不斷深耕和優(yōu)化品牌宣傳的方針下，他打造了多個(gè)廣為人知的營(yíng)銷案例。正是在這種品牌力打造力度下，在手游稱霸市場(chǎng)的今天，吳旭波帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)仍把頁(yè)游做得和手游一樣有聲有色。

短短3年，貪玩游戲成為互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)的佼佼者。但是吳旭波認(rèn)為，這僅僅是一個(gè)起步，而未來(lái)也絕不是坦途，只有不斷開(kāi)拓、創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，才是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的覺(jué)悟。

積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

2016年，吳旭波本著回饋家鄉(xiāng)的初衷，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)回到江西上饒，為家鄉(xiāng)培育人才、提供就業(yè)機(jī)會(huì)。截至目前，包括貪玩網(wǎng)絡(luò)工作室在內(nèi)的多家企業(yè)，已累計(jì)為社會(huì)提供1000多個(gè)工作崗位。

同時(shí)，吳旭波始終秉持著深耕游戲產(chǎn)業(yè)，按照規(guī)則出牌的理念，加強(qiáng)行業(yè)自律，主動(dòng)配合政府相關(guān)部門，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極向上的氛圍。如平臺(tái)旗下所有游戲都設(shè)立了游戲防沉迷系統(tǒng)，按照《網(wǎng)絡(luò)游戲未成年人防沉迷系統(tǒng)》要求，凡未滿18歲的用戶和身份信息不完整的用戶，在玩游戲時(shí)都會(huì)受到防沉迷系統(tǒng)的限制。

“我確實(shí)想做出點(diǎn)成績(jī)，不僅僅是為了我自己。我從家鄉(xiāng)帶了一批人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，還新招了幾百名大學(xué)畢業(yè)生，這些人信任我，我要讓他們覺(jué)得跟著我跟對(duì)了。我有責(zé)任把公司做成一盞明燈，給大家以正能量?！眳切癫ㄕf(shuō)。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》