精準(zhǔn)管控步步為“贏”

山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)精益管理開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)效成果顯著

□ 王家海 弋永杰

面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和供旺需弱的煤炭形勢(shì)，如何爬坡過(guò)坎？到山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)看一看，似乎能得到答案。

今年以來(lái)，雙欣礦業(yè)公司巧用精益管控，圍繞開(kāi)源、節(jié)流、創(chuàng)效合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以內(nèi)涵發(fā)展助力礦井“滾石上山”。

今年年初，如何讓精益管理一如既往地走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？如何讓精益管理的理念滲透到員工腦海？年輕的雙欣礦業(yè)總經(jīng)理張軍陷入了深深的思索?！皬氐状蚱圃畜w系，圍繞精益市場(chǎng)化推進(jìn)所需的組織、制度、考核3個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化，全力搭穩(wěn)推進(jìn)的‘四梁八柱’?！睆堒娬f(shuō)。

無(wú)規(guī)矩不成方圓。筑起精益市場(chǎng)化組織體系，這是張軍帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)擺出的第一步棋子。

他們通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、外部引入方式，將5名經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到精益市場(chǎng)化管理辦公室和精益管理辦公室，重新理順了精益管理機(jī)構(gòu)。按照“策劃、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施”四步驟，他們研究制定了《精益市場(chǎng)化實(shí)施方案》等28項(xiàng)制度。同時(shí)，他們實(shí)施了安全履職、工程質(zhì)量、質(zhì)量提升等46項(xiàng)策略，為全面深化精益市場(chǎng)化提供了制度保障。

“再多的制度、策略，不認(rèn)真落實(shí)都是空洞的。要想真正抓出成效，關(guān)鍵在于考核?！睆堒娬f(shuō)。為此，他們?cè)O(shè)定了日?？己撕图径瓤己?，日?？己藢?shí)行月度計(jì)分，考核結(jié)果與單位負(fù)責(zé)人收入掛鉤，月底結(jié)算兌現(xiàn)；季度末進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果給予一次性獎(jiǎng)懲。

今年一季度末，因精益市場(chǎng)化考核排名列集團(tuán)公司第七名，結(jié)算中心和精益管理辦公室扣款1.5萬(wàn)元。

公司的開(kāi)采煤層先天不足，發(fā)熱量低、含水量高，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益。“我們把‘低成本’作為生存的根本，緊盯各類增支因素和成本壓縮要點(diǎn)，專題研究應(yīng)對(duì)舉措，做實(shí)成本管控壓減成本?！本婊芾碇魅螀莿偨榻B。

每月初，他們制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及工作計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)、采掘電費(fèi)、材料費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出等預(yù)算控制指標(biāo)，分解落實(shí)到各職能部門和區(qū)隊(duì)，將人工成本總量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)及比率指標(biāo)等納入精益市場(chǎng)化管理體系，為精準(zhǔn)結(jié)算提供支撐。

3月份，綜采隊(duì)因精準(zhǔn)管控成本，節(jié)約材料8.2萬(wàn)元，區(qū)隊(duì)管理每人增加收入4100元；而在2月份，該隊(duì)材料費(fèi)超預(yù)算9.5萬(wàn)元，全部由區(qū)隊(duì)工資總額承擔(dān)，其中管理人員承擔(dān)了材料費(fèi)超預(yù)算的40%。

下放薪酬管理權(quán)限、基層班組實(shí)現(xiàn)自治，讓企業(yè)“細(xì)胞”動(dòng)起來(lái)?！靶匠旮叩秃筒町愓莆赵谖覀冏约菏掷?，我們可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)班組成員的勞動(dòng)效率。”于廣新是綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)，他深有體會(huì)地說(shuō)。

“以前，錨桿錨牌回收這項(xiàng)工作復(fù)雜又辛苦，沒(méi)有人愿意干，但是分配自主權(quán)在我們自己手中后，我們隨時(shí)根據(jù)人員出勤情況，調(diào)整這項(xiàng)工作的單價(jià)，錨桿錨牌回收變成了搶手活兒?！庇趶V新補(bǔ)充。

區(qū)隊(duì)自主、班組自治，主動(dòng)權(quán)掌握在班組自己的手中，形成了“我要干、搶著干”“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目靠競(jìng)價(jià)、服務(wù)靠競(jìng)標(biāo)”的局面。公司逐步將原井巷鋪底、皮帶道清掃由外委施工轉(zhuǎn)為內(nèi)部自行施工，年節(jié)省費(fèi)用403萬(wàn)元。

實(shí)施物資材料的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控，是挖潛堵漏一手“高招”。

他們?cè)谖镔Y供應(yīng)U8系統(tǒng)上，增設(shè)結(jié)算中心審批和預(yù)警功能，材料使用單位當(dāng)日領(lǐng)料后使用支出金額和當(dāng)月余額，會(huì)以短信形式告知材料使用的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員，明明白白使用材料，精打細(xì)算過(guò)“日子”。

為提高廢品廢料使用率，他們對(duì)回收復(fù)用材料進(jìn)行市場(chǎng)化收購(gòu)?！霸谑褂脧U料上，我們嘗到了甜頭?！本C掘隊(duì)趙明亮介紹。4月份，綜掘隊(duì)施工2213主撤面道，他們?cè)诒ＷC安全的情況下，使用回收廢錨桿對(duì)生產(chǎn)幫進(jìn)行支護(hù)，節(jié)約3800元。一季度，綜掘隊(duì)因回收、復(fù)用支護(hù)材料增收5.4萬(wàn)元。

“我們?cè)谝患径葘?shí)施了35千伏變電站無(wú)人值守系統(tǒng)改造工程，對(duì)壓風(fēng)系統(tǒng)、零散條件下高壓供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行改造。這些項(xiàng)目推動(dòng)了我們的科技降本。”張軍說(shuō)。

今年，他們針對(duì)“一提雙優(yōu)、智慧礦山”立項(xiàng)11個(gè)，實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目15個(gè)，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目31個(gè)，預(yù)計(jì)節(jié)省費(fèi)用798萬(wàn)元。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》