自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的劉雄，最初加入揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)時(shí)，是公用工程車間空調(diào)制水班組一名普通的操作工，隨后成為設(shè)備工程師，與公用介質(zhì)、設(shè)備打了3年交道。2017年，劉雄半路出家，成為一名安全干事。如今，又一個(gè)3年已過(guò)，劉雄的第二事業(yè)也迎來(lái)了蓬勃春天。

告別藍(lán)色工作服和一手油污，劉雄一時(shí)還不太適應(yīng)。他腦子里滿滿裝著的都是設(shè)備、管路、工器具等這些和公用介質(zhì)有關(guān)的東西。從哪里開(kāi)始安全管理工作呢？曾經(jīng)的設(shè)備工程師經(jīng)驗(yàn)，讓他接觸過(guò)車間的一些特種設(shè)備，而特種設(shè)備管理是公司安全管理的重要組成部分。劉雄決定以此為突破口。于是，他一方面不忘舊業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)專攻特種設(shè)備的原理、崗位SOP、設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)等；另一方面學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)與案例，深入研究如何確保其安全運(yùn)行。

功夫不負(fù)有心人，劉雄很快熟悉了安全管理工作。現(xiàn)在的他，可以毫不費(fèi)勁根據(jù)法規(guī)制定出一系列安全管理章程，并練就了一雙識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)隱患的“火眼金睛”。

《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)與分級(jí)管控管理規(guī)程》《安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理管理規(guī)程》……各種規(guī)章制度、審計(jì)表格不勝枚舉。外行人會(huì)覺(jué)得這工作不實(shí)在，看起來(lái)也就幾頁(yè)紙的事。但劉雄知道，它們的份量有多重。

近年來(lái)，安全事故頻發(fā)，針對(duì)安全管理的法規(guī)條例越來(lái)越嚴(yán)格。一份規(guī)章從無(wú)到有本就不易，要讓所有員工明白它、遵循它更是難上加難。從2019年4月開(kāi)始，劉雄和同事在公司固體制劑2、3號(hào)車間開(kāi)展了幾個(gè)月的試點(diǎn)工作，既要沿著生產(chǎn)流程對(duì)每一個(gè)工序涉及到的人員、設(shè)備、操作進(jìn)行排查，還要把車間里里外外大小場(chǎng)所篩查一遍，終于制定出一份《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)與分級(jí)管控管理規(guī)程》。

安全管理這份考卷，零事故只是及格水平，與潛藏風(fēng)險(xiǎn)過(guò)招，杜絕安全隱患才是壓卷題。因此，劉雄格外重視所制定的安全問(wèn)題查找、建賬、解決、復(fù)查、銷號(hào)一條龍措施。

雖然劉雄的團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，但他們一年要對(duì)各子公司和部門(mén)開(kāi)展30次專項(xiàng)審計(jì)和14次全面審計(jì)。他們部門(mén)有個(gè)“賬本”，將審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題全部記錄在冊(cè)。擔(dān)心那些很少涉及安全工作的員工不理解，劉雄還有針對(duì)性地對(duì)每個(gè)問(wèn)題寫(xiě)出了所對(duì)應(yīng)的法規(guī)條款。

這些問(wèn)題有大有小，有急有緩，可一旦上了“賬本”，就會(huì)面臨劉雄的催促整改。問(wèn)題沒(méi)解決，劉雄沒(méi)法安心在辦公室待著。每隔半個(gè)月，他都要去股份公司、龍鳳堂督查安全問(wèn)題緊急控制措施執(zhí)行情況，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)外地子公司的改進(jìn)進(jìn)度。只有在下次現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)確認(rèn)整改到位，這些問(wèn)題才會(huì)從“賬本”上劃掉。

“我的膽子現(xiàn)在小了好多?！眲⑿厶寡裕瑥碾娨暬蚴謾C(jī)上看到安全事故，他總是心驚膽戰(zhàn)，每每都要立刻回想一下，那些隱患解決了沒(méi)有，人員有沒(méi)有培訓(xùn)到位，應(yīng)急預(yù)案是不是穩(wěn)妥可行。自從負(fù)責(zé)起安全管理工作，劉雄常懷憂慮：“確保員工人身安全、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全，唯有牢記責(zé)任！” （李吟男）

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》