頭雁領(lǐng)航，用“硬核”擔(dān)當(dāng)守護(hù)“惜?！ぜ摇?/strong>

記山東省青島市城陽(yáng)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局惜福鎮(zhèn)所負(fù)責(zé)人姜海生

記者 朱文達(dá)

　　“戰(zhàn)勝疫情跟我上！”

　　當(dāng)大家蝸居在家吃著熱騰騰餃子的時(shí)候，山東省青島市城陽(yáng)區(qū)惜福鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)管所所長(zhǎng)姜海生帶領(lǐng)他們的“團(tuán)隊(duì)”正默默奮戰(zhàn)在集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、餐飲店、藥店所管轄區(qū)域，他處處帶頭沖鋒，守護(hù)著轄區(qū)市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。

　　勇于擔(dān)當(dāng)

　　疫情就是命令、防控就是責(zé)任。大年三十的下午，全年無(wú)休的姜海生，本想借春節(jié)假期多陪陪家人?？墒牵瑓⒓油晷滦凸跔畈《痉揽毓ぷ鲿?huì)議后馬不停蹄地回到工作崗位。聯(lián)系街道食安辦負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)活禽宰殺點(diǎn)、便民市場(chǎng)進(jìn)行檢查，摸排是否有野生動(dòng)物交易行為。

姜海生與食安辦張顯勇主任檢查轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，指導(dǎo)采取線(xiàn)上銷(xiāo)售線(xiàn)下配送模式

　　憑著多年基層所負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)，姜海生針對(duì)這次疫情防控，提前研判“一場(chǎng)”、“兩點(diǎn)”、“三線(xiàn)”、“四行為”的市場(chǎng)監(jiān)管工作重點(diǎn)。正月初三所內(nèi)全體人員到崗后，他擔(dān)當(dāng)起先鋒，帶頭開(kāi)展每日巡查，在4個(gè)便民市場(chǎng)、14家零售藥店、6個(gè)大中型超市和20多個(gè)便利店留下足跡，在實(shí)踐中讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確工作重點(diǎn)。

　　姜海生家住市北區(qū)，每天驅(qū)車(chē)上下班來(lái)回要60多公里，但他對(duì)轄區(qū)4100家企業(yè)、4800家個(gè)體工商戶(hù)和1000臺(tái)特種設(shè)備如數(shù)家珍，三年多來(lái)對(duì)“惜?！ぜ摇背錆M(mǎn)深厚的感情。

　　凝心聚力

　　“疫情”就是一面鏡子。作為基層所負(fù)責(zé)人，姜海生深知戰(zhàn)“疫”嚴(yán)峻形勢(shì)和重大意義。他一邊組織人員按照職責(zé)抗擊疫情，一邊做好所屬工作人員的防護(hù)工作。說(shuō)到、做到，在他的督促下，每日進(jìn)行辦公場(chǎng)所、餐廳和公車(chē)的進(jìn)行消毒，測(cè)量工作人員體溫，完備的各項(xiàng)防疫工作臺(tái)賬得到區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

姜海生到防疫工作站了解業(yè)戶(hù)開(kāi)業(yè)登記情況

　　正月初九中午，接到反映，王沙路上有一家餐飲店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，他馬上帶領(lǐng)兩名執(zhí)法人員前往現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)查，該店未辦理食品經(jīng)營(yíng)許可證，立即進(jìn)行調(diào)查取證，并進(jìn)行立案。在檢查中發(fā)現(xiàn)，傅家埠第七衛(wèi)生室有1起涉嫌哄抬物價(jià)的案件線(xiàn)索，迅速進(jìn)行立案處理。

姜海生帶領(lǐng)工作人員與街道食安辦檢查肯德基惜福鎮(zhèn)餐廳，督促落實(shí)外賣(mài)配送管理、從業(yè)人員衛(wèi)生及消毒制度

　　在他的感召下，兩名市場(chǎng)助理手寫(xiě)了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，所有工作人員紛紛要求投身到防疫一線(xiàn)。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　越是困難越靠前。姜海生經(jīng)常和工作人員說(shuō)：“要多和街道打交道，在街道綜合治理中主動(dòng)履行好市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)”。每日巡查王家村商業(yè)街、4個(gè)便民市場(chǎng)等區(qū)域，街道領(lǐng)導(dǎo)給予了一致好評(píng)，送來(lái)了200只口罩、5箱食品等慰問(wèn)物資。

　　正月初三開(kāi)始，轄區(qū)各個(gè)小區(qū)、社區(qū)都嚴(yán)格控制著人員出入，藥店的工作人員上下班進(jìn)出兩難。姜海生多方協(xié)調(diào)，保證了藥店的正常營(yíng)業(yè)和防疫物品正常供應(yīng)。

　　正月十五過(guò)后，轄區(qū)許多企業(yè)著手準(zhǔn)備復(fù)工，姜海生根據(jù)區(qū)局4號(hào)文要求，向工作人員釋疑精神。他主動(dòng)和街道招商部門(mén)聯(lián)系，取得每日復(fù)工企業(yè)名單，組織工作人員到青特集團(tuán)、青島三十九中、琴島學(xué)院等10家企業(yè)和單位“上門(mén)服務(wù)”，推行“1+N，N+1”模式，督促做好特種設(shè)備復(fù)工前的檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)單位食堂落實(shí)好進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票及留樣制度檢查，督促完成年報(bào)、積極申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等多項(xiàng)工作，力爭(zhēng)上門(mén)一次，達(dá)到“1+N，N+1”實(shí)效。

姜海生陪同局領(lǐng)導(dǎo)到青島三十九中檢查指導(dǎo)復(fù)學(xué)前各項(xiàng)防疫工作

　　作為一個(gè)黨員、一名市場(chǎng)監(jiān)管所的帶頭人，姜海生始終發(fā)揮著“頭雁效應(yīng)”，用“硬核”擔(dān)當(dāng)，守護(hù)著“惜?！ぜ摇钡氖袌?chǎng)安全。