中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 “‘個(gè)轉(zhuǎn)企’這兩年，公司規(guī)模壯大了，競爭力增強(qiáng)了，轉(zhuǎn)出了大發(fā)展?，F(xiàn)有廠房面積1200平米，員工100余人，已在市區(qū)主要街道開設(shè)了10家分店。僅2022年，總產(chǎn)值就達(dá)到了2000多萬元?！闭劦健皞€(gè)轉(zhuǎn)企”后可喜的發(fā)展勢頭，江西新余麥洛菲食品有限公司張小孫感慨萬千地說道。

近年來，新余市個(gè)體工商戶發(fā)展勢頭迅猛，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和動(dòng)力源，但個(gè)體戶身份存在著諸多限制，鑫冠蛋糕就是其中典型。這家蛋糕店靠著多年的苦心經(jīng)營、良好的產(chǎn)品質(zhì)量，深受消費(fèi)者青睞，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。隨著市場需求的逐年增加，如何增產(chǎn)量、提規(guī)模成了店主張小孫心里一個(gè)難解的“疙瘩”。

他隨即向當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管部門尋求幫助。了解到他的這一想法后，市場監(jiān)管部門提前介入，派出專人進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)接，多次上門，提供全程幫辦服務(wù)，從企業(yè)選址、個(gè)體戶注銷登記，再到辦理公司執(zhí)照及食品經(jīng)營許可證，短時(shí)間內(nèi)就完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”變更業(yè)務(wù)，成立麥洛菲食品公司?！皞€(gè)轉(zhuǎn)企”后，張小孫放開手腳干，連開了10家連鎖店，引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)肫放苹⒁?guī)?；?jīng)營的“快車道”，實(shí)現(xiàn)“小苗”到“大樹”的華麗嬗變。

近年來，新余市市場監(jiān)管局從宣傳、辦照、服務(wù)、政策四角度入手，做好轉(zhuǎn)型文章，全方位抓好“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作，助推“生得下、長得大、活得好”。一是“上門式”對(duì)接指導(dǎo)。提前介入，精確對(duì)接，對(duì)有意愿“個(gè)轉(zhuǎn)企”個(gè)體戶逐個(gè)上門，提供面對(duì)面、手把手的指導(dǎo)服務(wù)，解后顧之憂，增轉(zhuǎn)型信心。二是“一窗式”登記服務(wù)。新增“個(gè)轉(zhuǎn)企”專設(shè)通道，一窗受理，幫辦代辦，讓經(jīng)營者辦理“個(gè)轉(zhuǎn)企”登記“不見面，零跑腿”，既省心又省事。三是“一站式”引導(dǎo)服務(wù)。加強(qiáng)轉(zhuǎn)企后續(xù)服務(wù)，從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全等環(huán)節(jié)監(jiān)督引導(dǎo)企業(yè)注重品牌信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，提食品管理水平，增品牌影響力。四是“一體式”惠企紓困。聯(lián)合人社、稅務(wù)、銀行等部門給予有針對(duì)性的政策指導(dǎo)和扶持，幫扶轉(zhuǎn)型后企業(yè)存續(xù)發(fā)展、茁壯成長，提升存活率和競爭力。（江西省新余市市場監(jiān)管局 彭小毛 謝雨辰）